생산관리_

소개글

지연전략(postponement)이나 대량고객화(mass customization)는 모두 고객의 다양성을 높이면서 기업의 생산비용을 낮추기 위해 사용하는 방법이다. 어떻게 이를 가능하게 하는지 설명하시오.

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본문내용

지연전략(postponement)이나 대량고객화(mass customization)는 모두 고객의 다양성을 높이면서 기업의 생산비용을 낮추기 위해 사용하는 방법이다. 어떻게 이를 가능하게 하는지 설명하시오.


지연전략이라든지 대량고객화는 우리에게 약간 생소하게 받아 드릴지도 모른다.
두 방법 전부다 고객의 다양성을 높이면서도 기업의 생산비용을 낮추는 방법이다.

지연전략을 먼저 살펴보면 지연전략은 실무에서는 유통가공이라고 부르기도 한다. 이 전략은 말 그대로 고객의 욕구가 정확히 알려질 때까지 되도록 생산을 연기하다가 욕구가 확실해 졌을 때 생산하는 것이다. 이 같은 방법은 제품의 설계부터 고객에게 인도되기까지의 총 비용을 최소화 시키는 것을 목표로 한다.

나름대로 어떻게 비용이 최소화 될까 생각해 보았다. 머 처음에는 재고방지 차원에서 비용을 낮춘다고 생각했지만, 깊게 생각해 보니까 다른 방법도 있었다. 원자재에서 완성품 단계로 이전할 수로 부가가치가 증가하기 때문에 원자재 단계에서 재고를 가지고 있는 것이 완성품의 재고를 가지고 있는 것보다 훨씬 비용적인 측면에서 유리할거 같다고 생각도 들었

참고 자료

강의교안
인터넷신문
생산시스템과 SCM (김길선)
생산관리-전략과 분석(이순용)