리더십_

소개

현대 리더십 이론으로는 카리스마 리더십과 변혁적 리더십, 서번트 리더십 등이 있습니다. 이들 세 가지 리더십 이론의 특징과 차이점을 서술하시고 다양성과 자기주장을 확실하게 설명하는 신세대 계층에 적합한 리더십은 어떤 유형이 적합한지 그 이유와 논리에 대해 설명하시오

목차

1. 카리스마 리더십
2. 변혁적 리더십
3. 서번트 리더십
4. 자신의 생각

본문내용

(1) 카리스마 리더십

1980년대 이후, 경영환경의 세계화, 경쟁심화, 시장의 급격한 변화 등의 영향으로 조직의 새로운 창조와 변화, 회생, 조직 문화 등에 대한 관심 증대됨에 따라 새로운 리더십에 대한 연구가 활발히 진행되었다.
리더 중심, 리더-부하관계에서의 리더 역할에 초점을 맞추었던 과거의 리더십 연구의 초점을 부하에게 더 이동시켜져 왔다.

카리스마 리더십은 1920년대 카리스마적 리더에 대한 개념이 제시 된 후 많은 정치학자, 사회학자들에 의해 연구가 이루어져 왔다.
1980년대, 미국 기업에 위기감 확산으로 인하여 새로운 변화가 생존의 문제로 대두되기 시작하였다. 그 결과 기업조직의 활력 제고가 되기 위해서는 환경에 대한 신속한 적응을 이끄는 새로운 리더십 필요하다는 주장이 제기 되었다.
전통적인 관점의 카리스마는 유전적이고 성격적인 리더의 특성이라고 보았지만, 현대는 아래와 같이 많이 변하였다.

① 리더란 보다 더 의미 있는 삶을 약속해 주고, 미래에 대한 희망을 주는 사람으로 봄
② 카리스마를 리더가 어떤 독특하고 위대한 특성을 가지고 있다고 믿는 “부하들의 지각”에 근거하여 정의
③ 리더에 대한 감정적 반응(자부심, 신뢰감 등), 책임과 의무 이상으로 수행하려는 부하의 동기부여 정도를 결과로 봄
④ 부하의 마음 속에 긍정적 이미지를 형성하고 유지하도록 하고, 부하를 신뢰하고 존중하며, 비전을 제시하고 사명감을 강화하기 위해 어떻게 행동하는가에 따라서 리더를 분류

위와 같이 카리스마 리더십을 요약 하자면 개인적이 능력에 의해서 부하들에게 특별한 영향을 미칠 수 있는 리더라고 설명 할 수 있다.


(2) 변혁적 리더십

변혁적 리더십은 개인적 리더십이라기보다는 조직 전체의 리더십 과정을 의미한다.
변혁적 리더십은 두 학자의 이론으로 나누어 볼 수 있는데, 그 중 하나로 번즈의 변혁적 리더십은 리더와 부하가 점점 더 높은 수준의 도덕성과 동기수준으로 서로를 이끌어가는 상호관계를 포함하는 과정이라고 본다. 이러한 과정에서 리더십은 변혁적 리더십과 거래적 리더십 두 가지 형태 중 하나를 취한다.

① 변혁적 리더십 => 부하와 리더가 서로 동기부여와 도덕성을 더 높은 수준으로
높일 수 있도록 상호 작용할 때 생김
② 거래적 리더십 => 리더와 부하간의 실리 위주의 교환을 통해 상호 작용할 때 생김

참고자료

· 제 7교시 교안, 내 생각