agile방법론에 대한 문서

소개

애자일의 스크럼 에대한 기본 요약서 및 설명서 완성

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본문내용

스크럼
Scrum은 반복적이고 점진적인 프로세스다.
반복적(Iterative) 팀은 먼저 제품을 만들어 본다.
당연히 불안정하고 취약한 부분이 있다.
만족스런 부분이 나올 때 까지 그러한 부분들을 반복적으로 정리해 나간다.
반복적 프로세스는 조각에 비유할 수 있다.
뭉뚱그려 사람 모양을 만들고 점차 세밀하게 조각해 나간다.
각 반복 중 증가분은 그 자체로서 온전한 기능을 수행한다.
프로젝트 전 기간에 걸쳐 완성된 부분들을 배포하기 때문에 점진적 이다.

스크럼의 기본
스크럼 프로젝트는 스프린트(sprint)라 불리는 30일 단위의 iterative을 통해 진행된다.
수행할 작업들은 제품(product) backlog라 불리는 우선순위가 매겨진 목록에서 선택한다.
스크럼 팀이 해당 스프린트 동안 완료하기 위해 선택한 작업들은 제품 backlog 에서 스프린트 (Sprint) backlog라는 목록으로 옮겨진다.
매일 열리는 일일 스크럼 회의(daily scrum meeting)에서는 현재 진행 상황을 파악하고 대처할 수 있도록 한다.

스크럼 팀
팀의 크기는 7명이 이상적이며, 5명 미만이거나, 9명을 초과해서는 안 된다.
8명 이상의 인력이라면 여러 개의 작은 팀으로 나누어라.(Scrum of Scrum)
자신의 전문분야만을 담당한다기 보다는 `모두 함께 한다`는 자세를 공유한다.
스프린트 목표를 달성하는데 필요한 모든 기술을 보유한 사람들로 구성되어야 하며, 수직적인 형태의 팀이 되는 것을 피해야 한다
스크럼 팀은 자기 조직적이다. 즉 `메리는 코딩을 하고 빌은 테스트를 담당한다`와 같은 관리 지침이 존재하지 않는다.
결국 스크럼 팀에서는 아키텍처, 프로그래머, 테스트와 같은 용어를 잘 사용하지 않는다.
스크럼 팀은 개발자 외에 특별히 제품 소유자(product owner)와 스크럼 마스터(scrum master)의 보조가 필요하다.
제품 소유자는 고객에 해당한다.

참고자료

· 없음