(레포트 A+) 21세기 프로리더의 경쟁력과 가치

소개글

21세기 프로리더의 경쟁력과 가치에 대하여 3페이지로 약술한 자료입니다.
많은 참고바랍니다. 감사합니다.

목차

21세기 프로리더의 경쟁력과 가치

Ⅰ. 21세기 리더와 조직문화에 미치는 영향
1. 리더십과 21세기 한국사회
2. 조직문화에 미치는 리더의 영향
Ⅱ. 21세기 리더의 경쟁력 원천 - 5가지

본문내용

Ⅰ. 21세기 리더와 조직문화에 미치는 영향
1. 리더십과 21세기 한국사회
리더십(leadership)은 ‘집단이 추구하는 목표달성을 위해 구성원에게 미치는 영향력’으로 정의되며, 그것은 새롭게 변화되는 환경 속에서 기회를 탐구하고 미래에 대한 비전과 대안을 제시하는 안내자 역할을 하기도 한다. 러셀 유잉(Russel H. Ewing)에 따르면 리더는 보스와 다르다. `보스는 두려움을 만들고, 리더는 확신을 창조한다. 보스는 비난을 돌리고, 리더는 잘못을 바로잡는다. 보스는 모든 것을 알고 있고, 리더는 질문을 한다. 보스는 일을 힘들게 만들고, 리더는 흥미롭게 만든다.` 테오도어 루스벨트 대통령은 ‘리더는 열려있는 상태로 일하는 반면, 보스는 감추면서 일한다. 리더는 사람들을 이끌고, 보스는 조정하려고 한다’고 설파하였다.
드러커(P.F.Drucker)는 “21세기는 이미 시작되었기 때문에 어떻게 대응해 나가느냐는 바로 리더의 능력에 달려 있다”고 할 만큼 리더십을 중요하게 생각했다.

<중 략>


넷째, 팀원 계발의 핵심은 리더의 관심과 팀원 자신의 관심을 조화시키는데 있다. 21세대 리더는 개인의 발전을 위해서라면 역량이 뛰어난 팀원을 포기할 정도의 각오가 되어 있다. 즉, 다른 부서로 이동시켜 중요한 경험을 쌓게 하고 현재와는 다른 부문에 대한 지식을 강화할 수 있도록 독려한다. 리더는 팀원이 뒤쳐지는 모습을 좌시하지 않으며 늘 그들의 발전을 염두에 둔다. 21세대 리더가 되기 위해서는 먼저 당신 자신부터 지속적으로 계발하라.
리더는 부하를 ‘명령’의 대상이 아닌 ‘서비스’의 대상으로 생각하고 만족시켜야 한다. 부하들이 창의력과 자율성을 발휘할 때 최대의 생산성을 올릴 수 있는데 그를 위해서는 우선 조직 내에서 협력 및 상호존중의 분위기를 조성해야 하며 그와 같은 분위기를 위해서는 서비스 리더십이 필요하다.

참고 자료

유앤파트너즈 대표 유순신, 21C 프로리더의 경쟁력과 가치