구글의 아성을 무너뜨린 바이두 Baidu 리옌홍 Robin Li 의 리더십과 전략

소개

바이두의 회사 소개와 CEO 리옌홍의 리더십과 전략에 대해 조사한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
1. 바이두의 CEO 리옌홍 선정배경
2. 바이두(百度, Baidu) 소개
3. 리옌홍(李彦宏) 소개

Ⅱ. 본 론
1. 리옌홍의 경영 이념
2. 리옌홍의 리더십 분석
(1) Innovator로서의 역할
(2) Director로서의 역할
(3) Motivator로서의 역할
(4) Coordinator로서의 역할


Ⅲ. 결 론

본문내용

바이두의 회사명은 신기질(辛棄疾)의 사(詞)에서 따온다. ‘인파 속에서 그녀를 백 번 천 번 찾다가 문득 고개를 돌리니 그녀가 희미한 등불 아래 있었네.`(衆裏尋他千百度, 驀然回首, 那人却在, 燈火欄珊處) 이는 바이두의 격언이나 마찬가지다. 어떤 위대하고 오래된 기업이든 간에
어려운 환경에서 시작하지 않은 기업이 어디 있을까.
<<리옌홍의 중국 IT 성공신화 바이두 이야기>>

2011년 4월 중국 재계에서는 한차례 ‘지각변동’이 일어났다. 포브스 중국어판이 발표한 중국인 부호 순위에서 검색포털 바이두(百度) 창업자 리옌홍이 처음으로 1위 자리에 등극한 것이다. 중국의 네이버(Naver)로 불리는 중국 최대의 검색엔진 사이트 바이두 창립자 리옌홍은 31세에 한 허름한 호텔방에서 바이두(百度, Baidu)를 창립했다. 세계적으로 IT 불황이 불어 닥친 상황이었지만, 중국 시장의 잠재력을 확신한 그는 대형 포털사이트들에 검색 기술을 제공하며 몸집을 키웠고, 이후 자체 검색 사이트를 세워 중국 최대 검색엔진으로 자리매김했다. 이후 단 6년 만에 나스닥 상장 이라는 쾌거를 이뤄냈고, 중국 기업 최초로 나스닥 탑100에 진입하며 ‘중국 붐’을 일으켰다. 바이두는 세계 3대 검색엔진으로 성장했고, 80퍼센트가 넘는 압도적인 점유율을 차지하며, 중국 시장에 검색 공룡 구글(Google)을 멀찌감치 따돌려 유명세를 탔다. 여기서는 리옌홍이 세계 IT 업계의 슈퍼스타로 우뚝 서기까지의 과정과 그의 리더십을 자세히 살펴보고자 한다.

<중 략>

지속적인 성장을 할 수 있었던 첫걸음
바이두의 지속적인 성장은 체계적인 관리, 규범화된 발전에서부터 비롯되었다.
2004년 말, 바이두는 이미 비교적 체계적인 발전의 길을 걷고 있었다. 리옌홍은 체계적인 관리가 가장 효율적인 방법 이라고 믿고 있다. 그는 바이두의 기업 문화 중 하나는 ‘체계화’와 ‘사고’라고 언급한 적이 있다. 이는 프로세스 설계에도 반영되었다. 즉 업무 발전 과정이 리스크 평가와 결합해 적절한 규범화와 여과 과정을 거쳐 최종결과에 도달한 것이다. 바이두는 SOX법안(기업회계와 재무보고의 투명성 및 정확성을 높이기 위한 목적으로 제정된 미국기업개혁법)이 실시된 후 회사 경영, 업무관리, 리스크 관리 부문에 있어서 많은 성과를 거두었다. 체계적이고 엄격한 국제 기준에 익숙한 관리 인재들을 훈련시켰으며 특히 고위급 임원들의 리스크 관리와 내부 관리에 대한 경험을 업그레이드 하는 계기가 되었다.

참고자료

· 리옌홍의 중국 IT 성공신화 바이두 이야기