아모레퍼시픽,아모레퍼시픽마케팅전략,아모레퍼시픽분석,라네즈마케팅전략,라네즈분석

소개

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목차

Ⅰ. 선정동기
Ⅱ. About 아모레퍼시픽, 라네즈
1. 기업 소개
2. 기업 연혁
Ⅲ. Environmental Factor :China
1. 지리
2. 문화
3. 윤리
4. 법
5. 정치
6. 사회공헌
7. 경제
Ⅳ. IB Mechanism
1. Investment Theories
2. Tariff Barriers
3. Cooperation among nations
Ⅴ. Operations
1. 마케팅
2. 생산
3. 인사
4. 재무/회계
Ⅵ. 문제점 및 해결방안

본문내용

Ⅰ. 선정동기
라네즈는 AMORE PACIFIC((주)태평양)의 화장품 브랜드 중 하나로서 20대 여성을 주요 고객층으로 하고 있다.20대 여성을 대상으로 하는 만큼 기본적인 스킨케어 제품과 색조제품에 주력하고 있으며 중저가 전략으로 입지를 다져왔다.특히 색조 제품군에서폭발적인 반응을 얻는 경우가 많았고, 가격 대비 품질이 뛰어나다는 평을 받았다.그와 동시에 모던한 도시 여성의 이미지를 강조하여 막 20대로 접어든 여성부터 직장 생활을 하고 있는 20대 후반 여성 모두에게 어필하고 있다.
2000년에 `Everyday New Face`라는 슬로건을 내걸며 브랜드 강화에 나선 것이 그 시발점이었다.2001년에는 한국능률협회컨설팅이 주관한 K-DPI 조사에서 여성용 색조화장품 부문 1위를 수상하였으며, 2002년 감성나이 25세의 젊은 마인드를 가진 여성을 대상으로 한다는 슬로건으로 주요 고객층에 대한 이미지 확보에 주력하는 모습을 보였다.라네즈는 이러한 역량에 기인하여 1994년 출시된 이후 국내 화장품 시장에서 지속적으로 선두를 지키고 있다.이와 같은 국내에서의 성공을 바탕으로 라네즈는 새로운 도전을 시도하였다. 아시아 시장에 진출하기로 결정한 것이다.

<중략>

-지역별 차별화 전략 필요

현지에 진출한 성공기업들은 중국 전체를 하나의 시장으로 인식하지 않고 각 지역별로 여러 개의 독립된 경제구역으로 나누어서 현지 지역별 문화와 시장환경을 충분히 검토 후에 현지화 전략을 수립해야 한다고 이구동성으로 말한다. 현지 지역별 생활습관, 사고방식 등을 파악하기 위해서는 전문기관을 통해 소비자 조사를 실시하거나 해당지역 주민 정서와 언어를 잘 아는 이 지역 출신의 직원을 채용하는 것이 바람직하다.

베이징 시장에 진출하는 기업은 자신의 사회책임감을 강조하거나 식목운동, 환경보호 등 사회공헌 캠페인을 펼치면 다른 지역보다 좋은 기업 이미지를 쉽게 소비자에게 각인시킬 수 있다. A/S에 각별히 신경을 쓰고 허풍과 과시를 좋아하는 점을 이용하여 화려하고 고급스러운 포장을 하는 것이 좋다. 또한 전통문화를 고수하는 베이징인들에게 중국의 문화적 상징물을 마케팅 요소로 활용하는 것도 한 방법이 될 수 있다. 예컨대 건강을 상징하는 관우(關羽)상이나 복숭아, 복(福)자 등을 제품포장에 새기거나 점포 내의 인테리어에 쓰면 고객에게 친근감을 줄 수 있다. 그러나 이런 상징물은 국제화 감각을 추구하는 상하이의 대부분 젊은이들에게는 오히려 역효과를 볼 수 있다는 점에 주의할 필요가 있다.

참고자료

· 없음