제휴를 통한 사업확장- Mips 사례

소개

전략적 제휴를 통한 사업확장 사례로서 Mips 사례 소개

목차

1. 눈치보기(Wait-and-see status)

2. 새로운 전략: 협력관계구축

3. 모든 단계에 걸쳐 라이센싱

4. Kubota와 지분제휴

5. DEC와의 관계

6. 반도체 제조업체와 파트너쉽 구축 프로그램

7. 시스템 제품에 대한 마케팅 제휴

8. 시사점

본문내용

스탠포드 대학교의 세 명의 교수에 의해 1984년에 설립된 Mips Computer Systems(이하 Mips)는 라이센싱 등 다른 기업과의 협력을 통해 성장발판을 마련할 수 있음을 보여주는 사례이다. Mips는 reduced instruction-set computing(RISC: 명령축약시스템)을 사용한 마이크로프로세서를 개발하여 상업화하는데 사업 중점을 두었다. RISC는 기존의 complex instruction-set computing(CISC: 복합병렬시스템)에 비해 회로(circuitry)가 덜 들어가기 때문에 설계와 최초 시험단계가 단축되고 제조비용도 절감되는 장점을 지녔다. 당시 RISC는 시장잠재력은 높았으나 초기에 많은 자본투자가 요구되었다.

1. 눈치보기(Wait-and-see status)

사실 IBM이 RISC를 먼저 개발하였으나 상업성에 대한 의문 때문에 상업화시키지 않고 있었다. 미국 두 주요 마이크로프로세서 메이커인 인텔과 모토롤라는 RISC 개발에 착수했으나, 기존 CISC를 사용한 제품라인에 더 큰 관심을 기울였다. 또 다른 경쟁회사인 HP, DEC, IBM 등도 RISC 연구개발 프로그램을 착수하였으나 상업화에는 그리 큰 기대를 걸지 않았다.

시장세분

개발중인 모든 RISC 설계에는 AT&T가 개발한 운영시스템인 UNIX가 사용되었고, UNIX 운영시스템은 워크스테이션 분야에서 가장 활발히 채택되고 있었다. 따라서 RISC 칩을 사용한 컴퓨터 시스템은 워크스테이션 분야에서 가장 유망시 되었다. 워크스테이션은 전자출판, 비지니스 그래픽 등 대규모 상업시장에서 가장 활발히 도입되었다.

참고자료

· 없음