생산운영관리-일정계획의 의의와 사례

소개

일정계획의 의의와 사례

목차

1. 서론
-일정계획의 중요성

2. 일정계획

- 일정계획의 의의
(1) 라인공정의 일정계획
(2) 단속공정의 일정계획
(3) 부하할당

-일정계획 사례

3. 마치며
-일정계획의 목표

본문내용

1.서론


-일정계획의 중요성-

현대의 빠른 정보화와 세계화로 인해 정보통신산업과 정밀기계산업의 발달은 점점 가속화되고 있다. 이러한 산업들의 발전이 점점 가속화되어감에 따라 여러 형태의 공정 중에서 조립공정이 차지하는 중요성은 계속 증가하고 있다. 조립공정의 효율적인 운영과 이를 통한 공기단축 비용감축 등은 현대 제조업에 있어서 가장 중요한 부분이 되어가고 있는 것이다. 이러한 효과를 위해서 가장 중요한 것이 바로 일정계획 부분이다. 이러한 일정계획의 의의와 필요성, 사례등을 알아보도록 하겠다

2. 본 론


-일정계획의 의의-


일정계획이란?

일정계획에 앞서 생산계획이란, 제조업의 장기 또는 단기적인 목표를 달성하기 위한 정책으로써, 이러한 생산계획은 일정기간의 범위 내에서 제품별 생산량이나 생산금액을 예측하는 활동이나, 일정계획은 생산계획이나 고객의 주문에 대하여 구체적으로 어떠한 제품 또는 부분품을 어떤 설비 또는 제조공정에서 어느 정도의 제조자원을 이용하여 얼마만큼을 어떻게 생산하느냐 하는 좀 더 구체화된 계획이다. 즉 생산일정계획은 제조를 위한 일련의 작업을 어느 설비에서 언제 생산할 것인가를 효율성 측면에서 결정하는 것이다. 일정계획을 결정함으로써 가용능력이나 자원, 예컨대 설비, 작업자 및 시간을 작업, 활동 또는 고객에 배분하게 된다. 이러한 자원은 생산능력계획과 총괄계획의 결과로 사용가능한 것이다.

(1) 라인공정의 일정계획
한 생산라인에서 단일 제품만을 생산하는 라인공정의 경우에는 자재의 흐름이 공정설계에 의해 완전히 결정되므로 일정계획문제가 발생하지 않는다. 하지만 몇 가지 다른 제품이 동일한 생산라인에서 만들어지는 경우에는 라인의 변경이 필요하게 된다.
- 소진기간법 : 어떤 제품의 재고가 미래수요에 비해 상대적으로 낮으면 그 제품은 재고가 미래수요에 비해 상대적으로 높은 제품보다 먼저 생산되어야 한다.

참고자료

· 없음