조직개발론 발표자료

소개

조직개발론에 대한 발표자료입니다.
발표내용까지 포함되어 있습니다.

목차

조직 과 환경
환경의 분석틀
환경유형
환경차원
조직의 환경에 적절히 대응하려면?
조직이 대응해야 하는 환경유형
경쟁전략
조직개발방법 - 통합적 전략변화
조직개발방법 - 인수합병
인수합병 적용단계 - 결합이전
인수합병 적용단계 – 법률적 결합
인수합병 적용단계 – 운영적 결합
인수합병 평가를 위한 체크리스트

본문내용

환경이 조직에 어떠한 영향을 미치는지에 대해 이해하기 위한 분석틀(Frame)에는 환경유형과 차원으로 두가지 측면이 있다.

첫째, 조직은 외부환경에 의존적인 존재로서 이를 잘 극복하여야 성과를 달성할 수 있다.
예를들어 제조기업의 경우 원재료시작~생산기술을 잘 이해하고 있어야 하며 조직의 성과를 달성하기 위한
특정원료공급자, 고용지원자, 고객, 생산기술을 선택해야 한다.

둘째, 차원을 통하여 환경의 본질을 이해할 수 있다. 차원은 환경의 변화정도를 의미하는 것으로
이에 근거하여 조직의 대응방식은 달라진다.
즉 복잡하고 빠르게 변화하는 소프트웨어 개발회사는
제품수명주기가 수개월에 불과하며 적합한 능력을 지닌 구성원을 발견하기도 어렵다.
이외에 소비자의 수요도 시시각각 변화하는 환경에 있다.

<중 략>

인수합병은
첫째, 내부 개발방법이 느리거나,
둘째, 제휴/네트워크 전략이 기업목표 달성에 필요한 핵심자원에 대한 충분한 통제를 제공하지 못할 경우 적극적으로 검토되는 전략적 변화방법이다.

인수합병은 여러 조직을 하나의 조직으로 통합 또는 결합하는 것을 의미한다. 이를 통하여
첫째, 글로벌 시장에 침투하거나 기술/자원을 보다 쉽게 획득할 수 있으며
둘째, 운영효율, 혁신척진, 자원 공유의 이익을 성취할 수 있다.

하지만 인수합병시 신중하게 고려하고 실천해야만 실패하지 않게 된다.
특히 인수합병의 실패사유에 대해서 보듯이
결합대상 두기업의 문화간의 갈등해소는 최근들어 매우 중요한 문제라고 할 수 있다.

인수합병의 적용단계는
결합이전, 법률적결합, 운영적 결합 등의 3단계로 구성된다.

결합이전단계에서는 두조직의 성공적 결합을 달성하기 위한 계획을 수립하기 위해
후보기업을 선정하고 정보를 수집하며 통합계획을 수립한다.

참고자료

· 없음