윤리경영 문화 정착과 프로그램 개선,윤리경영의사회화,윤리경영문화,윤리감사개념과목적

소개

윤리경영 문화 정착과 프로그램 개선,윤리경영의사회화,윤리경영문화,윤리감사개념과목적

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 윤리경영의 조직문화화
1.1. 윤리경영 조직문화
1) 윤리적 조직문화
2) 윤리경영의 사회화
㉠ 행동준칙과 이해상충 ㉡ 이익상충과 사회화

1.2. 윤리경영 문화의 프로그램화
1) 윤리경영 문화 연구
㉠윤리 활동의 장려
2) 윤리경영 실천

2. 윤리감사와 프로그램의 개선
2.1. 윤리감사
1) 윤리감사의 개념과 목적
2) 윤리감사의 내용
3) 윤리경영 사회감사

2.2. 윤리경영 프로그램의 평가와 개선
1) 윤리경영 진단과 평가
2) 평가와 보상

Ⅲ. 결론
Ⅳ. 토론질답
참고문헌, 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론
21세기는 기업윤리와 기업의 사회적 책임이 요구되는 윤리경영의 시대이다. 그렇기에 우리는 이를 위해선 보다 전략적이고 구체적으로 도입을 하여 윤리문화로 정착시켜야 한다. 우리는 앞서 4장에서 윤리경영을 보다 구체적으로 실현하는데 필요한 기본적인 관리체계와 구성요소에 대해, 5장에서는 최고경영자가 윤리경영을 어떻게 전략적으로 도입하는가에 대해, 6장에서는 윤리경영의 조직화와 홍보에 대해 학습했다. 이제 7장에서는 윤리경영을 조직의 문화로 정착시키고 윤리경영 프로그램을 평가·통제 및 개선하는 내용을 알아보도록 하겠다. 윤리경영이 문화로 정착하기 위해서는 최고경영자의 솔선수범이 우선되어야 하며, 윤리감사 제도에도 반영되어야 한다. 윤리문화를 촉진시키기 위해 실제로 기업들이 채택하고 있는 실천방안과 프로그램을 통해 이를 알아보도록 하겠다.


Ⅱ. 본론
1. 윤리경영의 조직문화화
1.1. 윤리경영 조직문화
1) 윤리적 조직문화
기업의 윤리적 조직문화는 윤리경영 가치를 공유하고 윤리적 의사결정을 지원하는 최고경영자로부터 시작된다. 그러므로 윤리경영 프로그램이 성공하기 위해서는 최고경영자가 윤리경영의 필요성에 대한 확고한 의지와 신념을 바탕으로 윤리 관련 프로그램을 마련하고 종업원과 협력업체가 이를 이해하고 수용하는 자세를 지속적으로 견지할 수 있도록 감독, 평가 그리고 피드백 함으로써 윤리경영을 문화로 정착시켜야 한다.
조직문화는 한 조직의 구성원들이 공유하는 가치관, 신념, 이념, 관습, 지식, 전통, 기술 그리고 상징물 등을 포괄하는 종합적인 개념이다. 이 개념을 윤리경영에 준용하면, 기업의 윤리적 문화는 기업구성원들이 공유하는 윤리 가치 체계로, 이는 기업의 윤리적 가치와 기대행위를 반영하며 기업구성원들의 윤리성에 영향을 미친다.

2) 윤리경영의 사회화
㉠ 행동준칙과 이해상충
종업원들이 업무수행과정에서 개인적인 이해관계가 회사의 이익과 상충하는 경우가 있을 수 있다. 이해관계가 상충하는 경우는 지위권력 관계에서 발생하는 경우와 지위와 관계없이 발생하는 경우가 있다.
1.직무와 관련해 이해가 상충하는 경우 ex) 원자재 납품, 회사 정보 유출
2. 개인적인 활동으로 발생하는 이해상충의 경우 ex) 스카웃
이런 행위들은 고위직일수록 엄격하게 다루어져야 한다. 이해상충관계가 발생하지 않도록 하거나 억제하는 방법을 윤리강령 및 행동준칙에 구체적으로 명시하고 적발되는 경우 일벌백계로 엄중하게 처벌하여야 한다. 실제기업은 이에 대해 어떻게 명시하고 있는지 펩시코의 윤리강령을 통해 살펴보도록 하겠다. (교재 556p의 펩시코 윤리강령) 펩시코의 윤리강령을 보면 모든 항목들을 구체적으로 명시하고, 예를 들어 쉽게 알 수 있게 하고 있다.

참고자료

· Naver, 「기업정보유출」,
· http://www.mediatoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=101074, 2012.10.03.
· 데이비드 뱃스톤, 신철호 옮김, 『영혼이 있는 기업』, 기획출판 거름, 2003, p129~135.
· 한국전력공사 공식홈페이지, www.kepco.co.kr
· 교세라 공식홈페이지, www.kyocera.co.kr