인적자원계획

소개

인적자원계획에 대해 전반적인 내용을 정리한 보고서입니다.

목차

1. 인적자원계획의 정의
2. 인적자원계획의 중요성
1) 정부조직 인적자원 계획
2) 미국의 인적자원 계획
3) 우리나라의 인적자원 계획
3. 인적자원계획 과정
1) 3단계로 이루어진 일련의 연속과정
2) 인적자원 수요예측 단계
3) 인적자원 공급대안 결정 단계
4) 시행단계
5) 평가단계

본문내용

1. 인적자원계획의 정의
인적자원계획은 조직의 목적을 효율적으로 달성하기 위해 인적자원의 수요를 결정하는 과정과 그러한 수요를 충족시키기 위한 수단을 포괄하는 개념으로 아래와 같이 학자마다 강조포인트가 다양함.

1) Bowey(1974)
- 사회나 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해 인적자원의 수급을 질적/양적으로 조정하는 것

2) Vetter(1976)
- 현재의 인적자원 상태를 보다 바람직한 인력상태로 만들기 위해 관리자들이 결정하는 과정
- 적정한 자리에 적정한 종류의 사람을 적정수로 적시에 확보하는 것
- 구성원이 조직이나 개인을 위해 최대의 장기적인 이익이 돌아오게끔 하는 것

<중 략>

(1) 임용 및 교육훈련 전략
- 정의 : 인적자원수요의 변동에 대응하여 인적자원을 공급하는 방법
- 외부임용방법 : 외부에서 인적자원을 신규채용
- 내부임용방법 : 승진, 배치전환 및 교육훈련을 통한 기술적 수요 충족

(2) 구조적 전략
- 정의 : 구조설계 변경작업에 의하여 인적자원 수요에 대응하는 방법
- 구조설계 변경범위 : 직무설계의 변경, 기술의 변경, 업무의 외부위탁

(3) 정책관리 전략
- 정의 : 조직활동에 관한 중요정책의 변경을 통하여 인적자원 수요를 해소시키는 전략
- 예 : 생산활동과 같은 조직목표의 수정을 통하여 인적 자원수요의 문제를 해결함

참고자료

· 없음