아사히맥주 리스크관리/위기극복/경영혁신/시사점 사례

소개

아사히맥주 리스크관리 사례

목차

1. 전체적인 사례 소개
2. 회사의 당시 현황, 문제점, 경영환경
3. 위기극복, 경영혁신 등 회사의 반전
4. 사례를 통한 시사점
5. 현재의 회사현황을 통해 본 당시 위기극복 과정의 문제점, 보완점(내가 CEO라고 가정할 때)

본문내용

1. 전체적인 사례 소개
1950년대 아사히맥주의 시장점유율은 33.5%로 1위였으나 1960년대 들어 1위 자리를 기랜맥주에게 내주더니 1985년 아사히의 시장점유율은 9.6%에 불과했습니다. 반면, 경쟁사인 기린은 시장점유율이 61%나 되었습니다. 그러나 아사히의 역발상 전략, 슈퍼드라이 출시, 친환경 경영과 동시에 파격적인 마케팅 전략은 2002년 아사히의 시장점유율을 40%로 끌어올렸으며, 무엇보다 기린을 제치고 1등 브랜드가 되게 만들었습니다.

<중 략>

하구치 경영 사례들을 보면 맥주에 대한 지식은 전무하였지만 그의 경영 마인드에서 아사히맥주를 1등 맥주기업으로 재기시키는데 성공시킵니다. 히구치의 경영원점은 항상 감사하는 마음이였다고 합니다. 감사가 교만을 없애고 일을 분명하게 해주며 상대방 기대에 부응하고자 없던 힘까지 발휘할 수 있게 해주기 때문이라고 하는데요 이러한 마인드로 인해서 이미 몰락해있던 아사히 정신을 개조시키고 소비자 불만부터 처리하는 방식으로 소비자만족에 접근할 수 있지 않았을까 생각됩니다. 이와 함께 정직한 마음은 히구치의 경영원점을 완성하는 키워드라 할 수 있는데 회사부활의 일등공신인 `슈퍼드라이` 출시 때도 화려한 TV CF보다 고객에게 하나하나 설명할 수 있는 신문광고를 택함으로서 고객에게 슈퍼드라이의 진정성을 전달해주면서 큰 히트를 칠 수 있었습니다. 감사하고 정직하며 사람을 믿는 마음이야말로 최고의 경영무기라고 말했던 히구치 사장의 경영철학은 현재 위기에 처해있는 많은 기업들이 배워야 할 시사점이 아닐까 생각됩니다.

참고자료

· 없음