K2 VS 빈폴아웃도어 마케팅전략 비교분석

소개글

K2 VS 빈폴아웃도어 마케팅전략 비교분석 파워포인트 발표자료입니다.

목차

Ⅰ. 시장매력도 분석
1. 외형적 요인
1) 현재 시장규모
2) 시장 잠재력 및 판매 잠재력
3) 아웃도어 상품 수명 주기 단계
4) 아웃도어 용품 판매의 주기성과 계절성
5) 현재의 수익성
2. 구조적 요인 - 5 Forces Model
1) 현재 시장 내 경쟁
2) 잠재적 진입자
3) 대체재의 위협
4) 구매자(소비자) 교섭력
5) 공급자(원단 제조업체) 교섭력
3. 환경적 요인 - STEEP 분석
1)Social 사회적 요인
2) Technology 기술적 요인
3) Ecological 환경적 요인
4) Economic 경제적 요인
5) Political/Legal 법적 규제적 요인


Ⅱ. 아웃도어 시장 경쟁우위 분석
1. 브랜드 소개
2. 경쟁자 파악
3. 경쟁자 마케팅 전략 분석
4. 기업별 강약점 파악

Ⅲ. SWOT 모델 분석
1. K2 SWOT 모델 분석
2. 빈폴 아웃도어 SWOT 모델 분석


Ⅳ. 시사점 도출
1. 핵심 역량 및 차별화 강화
-국내 아웃도어 브랜드 이미지 차별화 필요
2. 해외 아웃도어 시장 공략
-국내 아웃도어 시장의 경쟁 심화 레드오션
3. 새로운 아웃도어 활동 욕구 창출

본문내용

1. 외형적 요인
-시장잠재력 = 잠재구매자 수 X 잠재 구매량
1500만 명 x 50% x 연간 4회 = 3,000만
(등산인구 추정치) (분기별 구매 가정)
-판매 잠재력=잠재점유율 X 시장잠재력
노스페이스 - 31%점유율,시장잠재력 :3,000만,판매잠재력 : 0.31X3000만 = 930만
코오롱스포츠 - 25%점유율,시장잠재력 :3,000만,판매잠재력 : 0.25X3000만 = 750만
K2 - 15%점유율,시장잠재력 :3,000만,판매잠재력 : 0.15X3000만 = 450만

< 중 략 >

3. 새로운 아웃도어 활동 욕구 창출
주5일제 실시, 여유로운 삶에 대한 욕구 증대
→ 새로운 아웃도어 Trend 창출 – 캠핑
캠핑에 대한 욕구를 창출
-캠핑 용품/캠핑 의류 등 사업 다각화 전략으로 수익원천 확장
-고부가가치 캠핑 장비와 더불어 아웃도어 용품 세트판매로 수익성 증대

참고 자료

없음