스포츠 메니지먼트적 관점에서 본 클럽메드,클럽메드기업분석,클럽메드마케팅전략,클럽메드경영분석

소개글

스포츠 메니지먼트적 관점에서 본 클럽메드,클럽메드기업분석,클럽메드마케팅전략,클럽메드경영분석

목차

1. 서 론
대상 선정 이유

2. 본 론
클럽메드의 역사와 함께보는 경영구조
경영분석 SWOT-analysis

3. 결론
대책 및 전략

본문내용

1950 전반기
빌리지컨셉의 새로운 휴가 상품

` Freedom to do Everything `
` Freedom to do Nothing `
수영선수출신 제라드 블리츠가 고안
스페인 알쿠디아의 텐트빌리지

1950 후반기
최초의 산악리조트 설립
겨울스포츠로의 사업 확장

1960 전반기

클럽메드만의 특별한 경영시스템 확립
Bar neckless

카드나 현금대신 Bar bids 혹은 카넷타 라는 화폐 사용
문명을 떠나 자연 속에서 관광, 레저, 스포츠, 게임 등을 추구

1960 후반기
GO 시스템
GO(Gentle Organizer : 빌리지 상주직원)
친구인 동시에 스포츠 강사이며 요리사, 은행원 점원, 바텐더, 댄서, 코미디언, 배우
역사와 경험을 통한 클럽메드만의 독특한 조직방식으로 평가받고 있다

<중 략>

고객들 사이의 브랜드 인지도
수평적 의사결정 구조
광범위한 시장
특별한 경영시스템 (G.O 시스템)
고객의 요구에 충실한 스케줄 관리
인터넷의 발달에 의한 접근성의 증가
해외여행객의 증가
아시아시장으로의 진출
구매력을 가진 젊은이들의 증가

다른 거대기업들과 온라인 여행사들의 시장 진입
비싼 금액
유럽인에게 맞춰져 아시아인에게 익숙하지 않은 빌리지
아시아에서의 낮은 인지도
주변도시와의 소통이 불자유스러운 위치
여행사와의 빈약한 관계

참고 자료

없음