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저작시기 2012.09 |등록일 2012.09.18 한글파일한컴오피스 (hwp) | 120페이지 | 가격 16,000원 (20%↓) 20,000원
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다국적기업,월마트,월마트경영전략,월마트전략,월마트마케팅전략,유통산업,유통산업분석,유통시장동향,유통시장,이마트,월마트와이마트,월마트한국진출실폐,월마트실패

목차

Ⅰ. 기업소개
1. 월마트 소개
2. 월마트 규모

Ⅱ. 유통산업 분석
1. 유통산업의 정의
2. 유통시장 동향

Ⅲ. 백화점과 할인점 비교 분석
1. 백화점
2. 할인점
3. 백화점과 할인점의 4P 비교
4. 할인점과 백화점의 추세와 요인

Ⅳ. 월마트의 경영전략
1. 입지전략
2. 저가격·저비용 전략
3. 전략적 제휴
4. 사업 다각화
5. 온라인과 오프라인의 공동 전선

Ⅴ. 월마트의 마케팅 전략
1. STP분석
2. 4P 분석
3. SWOT 분석

Ⅵ. 월마트의 해외 진출

Ⅶ. 경쟁사분석 - 이마트
1.이마트 소개
2.이마트 점포현황
3.이마트 발전과정
4.이마트 기업연혁 - 신세계
5. 이마트 환경분석
6. 성공요인
7. 내부분석
8. 문제점 및 개선점

Ⅷ.월마트와 이마트의 전략 비교
1. 월마트ㆍ까르푸 사례
2. 월마트와 이마트의 전략 비교

Ⅸ. 월마트의 한국진출 실패와 향후 전망
1. 월마트의 한국시장 진출 과정
2. 한국시장 진입 전략
3. 한국 시장에서의 실패 이유
4. 향후 월마트 발전 방향

Ⅹ. 참고문헌

본문내용

월마트는 샘 월튼(Sam Walton)이 1962년 월마트라는 회사를 설립하고 미국 아소칸주 로저에서 할인점 1호점인 월마트 디스카운트 시티를 개점하면서 시작되었다. 샘 월튼은 1호점에서 2년 동안 차분히 디스카운트 스토어 부문의 노하우를 축적하여 1964년그림 1-2 최초의 월마트 할인점
2호점을 개점했다. 1969년 10월 31일 기업명을 월마트 Stores, Inc.로 법인화하였으며, 월 디스카운트 스토어는 18개점, 밴 프랭클린 가맹점은 14개점으로 체인 스토어를 확대했다.
1970년 초에 배송센터 1호를 본부병설로 개설하고 그 해 매출액 4400만 달러, 점포 수 32개점으로 성장했다. 1972년 월마트는 주식을 뉴욕 주식시장에 상장했다. 이때 기업 규모는 점포 수 51개점, 매출액 7800만 달러였다. 1974년 점포 수 78개점, 매출액 1억 6800만 달러에 이르자 샘 월튼은 회장 자리를 당시 재무담당이사였던 론 메이어에게 넘겨주었다. 1976년 점포 수 125개점, 매출액 3억 4000만 달러로 증가되었고 1977년 월마트는 처음으로 미시간과 시카고에 있는 16개의 모어 밸류 회사를 인수하였다. 1978년 월마트는 허치슨 슈 회사를 인수하고 약국 오토서비스센터와 쥬얼리(Jewelry) 부문을 직영했다. 1970년대 말, 월마트는 11개 주 276개 점포로 성장했다.
1980년 월마트는 EDLP, ELCO시스템을 도입하여 그 효과로 고수익과 고성장을 달성했다. EDI와 EOS시스템을 도입하고 1982년, 샘 월튼은 포브스지 선정 미국 부호 19위에 올랐다. 1983년 월마트는 첫 번째 Sam’s Club 회원제 도매점을 열었고 1988년 완전한 소매업과 대중 판매를 표방한 첫 번째 슈퍼센터 - 현재 월마트의 지배적 형태인 - 를 열었다. 1988년 슈퍼센터 1호점을 미주리주 워싱톤에 개점했으며 슈퍼세이버 점포를 인수했다.
월마트는 점포 수 1364개, 매출액 206억 달러 순이익 8억 3720만 달러로 성장하며 미국 소매업 순이익 1위를 차지했다. 1990년 월마트는 K마트와 시어즈를 제치고 미국 소매업계 매출액 1위를 달성했다. 월마트는 텍사스 주 탬플에 있는 맥랜 물류회사를 인수했다. 점포 수 1400개에 자동공급체제 EOS를 완료한 후, 배송센터 13개와 캘리포니아 주에 디스카운터 스토어 1호점을 개설하고 월마트는 멕스코 시티에 1991년 첫 번째 샘스 클럽, 1993년 최초의 월마트 슈퍼센터를 개점하면서 국제적인 기업으로 성장했다.
그 후 월마트는 1997년 소매역사상 최초로 연간매출 1천억 달러 고지를 점령했다. 그리고 아시아 지역 최초로 중국에 샘스 클럽과 슈퍼센터를 개점했으며 독일 베르트카푸 하이퍼마켓 21개점을 인수하여 유럽진출의 발판을 마련했다. 월마트는 해외(아르헨티나, 브라질, 멕시코, 캐나다, 독일, 푸에르토리코, 중국, 인도네시아)에 약 1,300여개의 점포를 가지고 현재 세계 최대의 유통회사로 자리 잡았다.
현재 월-마트는 멕시코에서는 월멕스라는 이름으로, 영국에서는 ASDA라는 이름으로, 일본에서는 세이유 그룹이라는 이름으로 운영된다. 완전 자회사들은 아르헨티나, 브라질, 캐나다, 푸에르토리코, 영국에 소재한다. 북미 지역 외에서의 월-마트의 투자는 잘 된 곳도 있고 안 된 곳도 있어 2006년에는 계속 적자를 보던 독일과 대한민국 시장에서 철수하기도 하였다.


3) 기업 이념

샘 월튼은 자주 아래와 같이 말했다.

“만약 우리가 함께 일한다면 우리는 모두를 위해 삶의 비용을 낮출 수 있을 것이다... 우리는 세상에 절약하여 더 나은 삶을 가질 수 있는 지 보여주는 기회를 제공할 것이다.(If we work together, we’ll lower the cost of living for everyone…we’ll give the world an opportunity to see what it’s like to save and have a better life.)”

이는 다음과 같은 의미를 지닌다.

(1) 사람들의 돈을 절약하여 더 나은 삶을 살 수 있게 하라.

사람들의 돈을 절약하여 더 나은 삶을 살도록 돕는 것은 샘 월튼이 처음 월마트를 개업할 때 품었던 목표이다. 40여년이 넘어, 세계 16개 시장에서 월마트를 운영하고 있는 오늘날에도 월마트는 전 세계의 고객들에게 이러한 약속을 전달하는 것을 계속하고 있다. 이는 월마트에서 월마트가 할 수 있는 모든 것에 중점이 맞춰져 있다. 그리고 매주 전 세계의 매점과 클럽에서 쇼핑을 하는 수백만의 고객들을 위해 이는 많은 것을 의미하고 있다.

참고 자료

월마트 기업 홈페이지, walmartstores.com
세계 최고의 유통기업 ‘월마트’의 성공비결, 라이터스 편집부, 라이터스, 2006
2009 유통업 전망, 유통산업연구소, 2008
국내유통시장트렌드, 박후경, 산학협력을 통한 유통전문가 양성방안, 2006
우리나라 유통산업의 산업조직의 변화와 영향에 관한 연구, 최재섭, 통상정보연구, 2007
한국유통산업현황, 박지민, 넥스트이코노미, 2009
백화점과 대형할인점의 서비스품질비교에 관한 연구, 남인우․곽원일, 마케팅관리연구, 2009
해외유통기업의 한국시장 진입전략, 노태우․이윤철, 한국산업경영학회, 2008한국유통산업의 해외시장진출동향과 과제, 임채운, 서강경영논총, 2008
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