미샤 VS 아모레퍼시픽 유통관리,유통전략 비교분석및 한계점과 해결방안

소개

미샤 VS 아모레퍼시픽 유통관리,유통전략 비교분석및 한계점과 해결방안에 대한 보고서입니다.

목차

1.서론

1)주제선정 동기
2)국내 화장품 유통욕구

2.본론

1. 미샤의 유통경로
1) 미샤의 유통경로 유형
(1) 유통경로 유형
(2) 유통경로간 전략 및 상권분석
2) 미샤의 유통 정보 시스템 및 물적 유통
(1) 유통 정보시스템
(2) 물적 유통 , SCM
3) 미샤의 유통경로의 조직패턴
(1) 유통경로 관리
(2) 유통경로간 갈등 및 해결방안

2. 아모레퍼시픽의 유통경로
1) 아모레퍼시픽의 유통경로 유형
(1) 유통경로 유형
(2) 유통경로간 전략 및 상권분석
2) 아모레퍼시픽의 유통 정보 시스템 및 물적 유통
(1) 유통 정보시스템
(2) 물적 유통 , SCM
3) 아모레퍼시픽의 유통경로의 조직패턴
(1) 유통 경로간 갈등 및 해결방안

3.결론

1) 미샤와 아모레퍼시픽의 한계점 및 해결방안
2) 최종 결론

본문내용

- 미샤에 지하철 매장은 매출 상승을 위한 유통채널로 자리매김하였다. 이와 같은 유통전략은 미샤의 저가 화장품을 이용하는 주요 타겟인 학생과 여성 직장인들이 자주 이용하는 유동지역인 지하철에 매장을 입점함으로써 보다 넓은 노출과 이미지 마케팅을 가져감으로써 소비자에게 ‘미샤’ 브랜드의 이미지 인식 및 실질적인 수익을 가져왔다. 이후 많은 화장품 회사들이 지하철 내 입점을 하였지만 아직도 여전히 지하철 하면 역시 화장품 업계에서는 ‘미샤’가 대표적으로 떠오르는 것으로 보아 미샤만의 성공한 입지 전략이라고 볼 수 있다.



다음은 2008년 미샤의 지하철 운영권 낙찰에 대한 전반적인 기사 내용 중 하나를 스크랩하였다. 이를 통해 지하철 매장의 영향력에 대해 좀 더 자세히 알아보겠다.

< 기사 - 미샤, ‘지하철 전쟁’서 먼저 웃다 >
출처 - 데일리 코스메틱

- 중저가 화장품 양대 브랜드인 더페이스샵과 미샤간 `지하철 매장 전쟁`에서 미샤가 먼저 웃었다. 미샤가 최근 서울 지하철 매장 60개를 무더기로 입찰 받는데 성공, 지하철역 판매시장의 절대강자로 떠올랐기 때문이다. 25일 업계에 따르면 미샤는 서울메트로에서 최근 실시한 네트워크형 화장품 전문매장 임대차 입찰에서 1~4호선 총 60개 매장의 독점 임대 사업자로 선정됐다. 미샤는 지난 5월에도 지하철 5~8호선 14개 매장의 사업권을 따낸 바 있어 총 74개 지하철 매장을 손에 쥐게 된 것이다. 이로써 미샤의 국내 전체 매장 수는 290여개에서 350여개로 대폭 늘어났다. 올 초까지만 해도 더페이스샵이 지하철 내 30개 매장을 독점하며 지하철역 판매시장을 주도하는 듯 했지만 미샤가 불과 두어 달 만에 70여개 매장을 줄줄이 꿰차면서 더페이스샵을 제쳤다. 이번 지하철 매장 임대차 입찰에서 타 저가 화장품업체들은 자격조건 미달로 후보에 이름을 올리지 못한 가운데 더페이스샵과 미샤가 마지막까지 경합을 벌였던 것으로 알려졌다.

참고자료

· 없음