Target Costing,Target Costing원칙,전략적원가관리,타켓코스팅

소개

Target Costing,Target Costing원칙,전략적원가관리,타켓코스팅

목차

1. Target Costing의 의의

2. Target Costing의 6가지 원칙

3. Target Costing의 프로세스

4. 전략적 원가관리와 Target Costing

본문내용

타겟코스팅 프로세스는 시장가격으로부터 원가를 도출하고, 고객에게 초점을 맞추며,
사전설계를 중시하고, 또한 범능적(cross-functional)팀으로 운영되는 전략적 이익계획 및
원가관리 시스템
· 전략삼각형의 중심축인 품질, 원가, 타이밍(quality, cost, timing:QCT)을 치밀하게
결합시키는 경쟁전략
· 원가발생 이전 시점부터 벌써 원가관리를 시작하는 이익계획 내지 원가절감 전략
· 제품 및 제조공정을 지속적으로 개선할 수 있게 하고, 기업 외부에 존재하는 고객 및
경쟁기업을 항상 의식하는 가운데 능동적으로 경영할 수 있게 함.

· 시장가격에 근거하여 제품전략 및 이익계획을 수립하고, 그 후에도 이 계획들을 꾸준히 반복
· 경쟁정보를 꾸준히 그리고 활발히 수집 분석
철저하게 고객에 초점을 맞춤
· 확대된 사양이나 향상된 성능이 고객의 기대를 충족시킬 수 있는 것이고,
· 고객이 기꺼이 당해 제품 구입에 돈을 지불하고자 하며,
· 이로 인해 기업의 시장점율 내지 판매량이 증대 되어야 함.
무엇보다도 제품 및 공정의 사전 설계를 중시
· 원가발생 이전에 원가관리를 시작하고, 엔지니어들까지도 설계가 궁극적으로 원가에
어떠한 영향을 미칠 것인가를 고려하여 설계
· 설계안이 확정되더라도 즉시 생산착수보다는 모든 관련부서의 검토 후 생산에 착수
· 제품설계와 공정설계를 동시에 수행
단일기능 팀이 아니라 범능적 팀으로 운영
제품의 수명주기 전체에 걸친 총원가의 절감에 초점을 맞춤
· 고객이 지불하는 총비용을 최소화 하고 기업이 부담하는 총원가를 최소화
원가관리를 위해 기업 외부 가치사슬망을 적극적으로 참여 시킴

<중 략>

전략적 원가관리는 3가지 요약
- 전략적 포지션닝 분석, 원가동인분석, 가치사슬 분석
기업 및 제품의 전략적 포지션닝 분석은 원가기획의 첫번째 단계임.
- 기업 및 제품의 전략적 위치에 따라 전략수립, 목표이익이 결정, 목표원가가 결정 과정
- 따라서 타깃코스팅의 프로세스는 기업의 전략 실행을 지원
원가동인 및 가치사슬 분석은 타깃코스팅 프레세스의 핵심
- 목표원가와 현행원가의 갭을 가치사슬별 배분
- 각 가치사슬은 활동분석을 통하여 비 가치 활동을 제거함으로써 프로세스개선이나
원가절감
- 기업의 목표원가달성을 위해 각종 지원도구(VA, DTC, 공정별 원가계산 등) 를 활용
- 이러한 도구의 활용은 다른 가치사슬의 담당자의 참여를 유도

참고자료

· 없음