글로벌기업(다국적기업)의 비용우위와 차별화우위 비교. 월마트와 까르푸 사례

소개

글로벌기업(다국적기업)의 비용우위와 차별화우위를 비교 분석한 자료입니다.
월마트와 까르푸 사례를 바탕으로 경쟁우위를 비교하고 분석하였습니다.
인용출처도 다 표기되어있으며 참고문헌도 빠짐없이 기록되어 있습니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1)비용우위사례: 월마트
(1)월마트의 기업개요
(2)월마트의 중국진출 및 비용우위 전략

2) 차별화우위 사례: 까르푸
(1) 까르푸의 기업개요
(2)까르푸의 중국진출 및 차별화우위 전략

3. 결론 : 경쟁우위 비교분석

본문내용

Ⅰ. 서 론
오늘날 더욱 치열해진 경쟁 환경 속에서 글로벌 기업이 살아남기 위해서는 경쟁기업보다 높은 경쟁우위를 확보해야 한다. 경쟁자에 대하여 경쟁우위를 가져야 한다는 것인데 경쟁우위가 창출되려면 기업이 보유하고 있는 경영자원이나 핵심역량이 독특하여 경쟁기업이 가지고 있지 않은 것이어야 하며 산업내의 성공요인과 일치해야 한다. 강병서, (2001), 『CEO를 위한 신경영학Ⅰ: 경영전략, 마케팅』, p.183.

경쟁우위를 통해서 한 기업이 다른 경쟁기업에 비해서 높은 수익률을 얻는 데에는 크게 두 가지 방법이 있다. 첫째방법은 동일한 제품을 훨씬 낮은 비용에 만들어 싸게 파는 방법이고 둘째 방법은 다른 경쟁기업과는 다른 차별화된 제품을 제공함으로써 소비자로 하여금 차별화를 하는 데 소요된 비용 이상의 가격 프리미엄을 받는 것이다. 우리는 전자를 비용우위라 하고 후자를 차별화우위라고 한다. 강세진, (2009), 『글로벌경쟁시대의 경영전략』, p.241.

한편 최근 중국 경제는 지속적으로 고속성장하고 있으며 특히 2001년 WTO가입 후, 시장개방 정도는 더욱 확대되어 국민 소득 수준이 계속해서 상승하고 있으며 거대 시장 잠재력을 소유하고 있다. 이러한 환경 가운데 외국기업의 대중 무역, 투자, 현지생산, 유통 등 중국비지니스 전반에 중대 변화가 발생하고 있으며 특히 다국적 유통업체들이 중국진출이 활발하여 중국시장에서 상호 간 그리고 중국현지유통업체 간의 경쟁이 치열하다. 나효염. (2010), 「외국계 대형할인점의 중국시장 진입 전략 사례 연구」, p.1.

따라서 더욱 경쟁이 심화되고 있는 중국 유통시장에 진출한 월마트와 까르푸 사례를 통해 글로벌 기업의 경쟁우위 전략에 대해 비교해 보고자 한다.

Ⅱ. 비용우위 사례: 월마트(Wal-Mart)
1. 월마트의 기업개요
미국인 샘 월튼은 1962년 월마트를 설립하였다. 미국 아칸소주 로저스라는 작은 도시에서 첫 매장을 시작하여 지속적인 투자 및 물류시스템 개발을 통해 90년대 미국 소매업계 1위의 자리에 올라섰다. 월마트는 기존의 물류시스템에 만족하지 않고 막대한 비용을 투자하여 위성통신 시스템을 구축하였고 바코드 시장거래기법을 도입하였다. 이러한 시스템 도입을 통해 미국 전 지역 내의 각 월마트 매장은 보사 및 물류센터와 수시로 연결할 수 있고 상품의 수송 및 점포에 도착할 시간을 정확히 파악할 수 있게 되었다.

참고자료

· 단행본
· 강병서. (2001). 『CEO를 위한 신경영학Ⅰ: 경영전략, 마케팅』. 서울: 무역경영사.
· 강세진. (2009). 『글로벌경쟁시대의 경영전략』. 서울: 박영사.
· 김영이ㆍ변명식. (2006). 『유통경영론 학문사』. 서울: 학문사.
· 매경ECONOMY. (2003). 『위기를 기회로 바꿔라』. 서울: 매일경제신문사.