사례를 통해 바라본 합작투자

소개

해당 자료는 국제경영 사례로
다국적기업의 성공적인 진출을 하려면 필요한 조건과
사례를 통해서 어떻게 성공을 하였고 어떻게 실패를 하는지 정리한 보고서 입니다.

경영학과는 사례를 중점으로 배우기 때문에 해당보고서는 합작투자를 이해하는데 빠를것입니다.

2011년에 작성한것으로 H대학에서 해당학기에
A+ 를 맞았습니다. PPT 및 영문보고서 자료도 있습니다.

목차

– 차 례 –

[사례] 폭스바겐과 중국합작투자
[Example] Joint Venture case [Volkswagen and China]

1. 합작투자란? What is Joint Venture?

1-1 전략적 제휴의 종류 Kind of strategic alliance

1-2 합작투자 의의와 동기 Meaning & Motivation Joint Venture

1-3 합작투자 방법 How to Joint Venture

2. 합작투자 파트너 선정 How to find nice Partner

2-1 양립성 (Compatibility)

2 -2 파트너의 능력 (Capability)

2-3 몰입성 (Commitment)

3. 합작투자의 문제점과 성공요인 Joint Venture Problem & Success Factors

3-1 합작투자의 문제점 JV’s Problems

3-2 합작투자의 성공요인 JV’s Success Factors

[사례] 삼성SDI 와 보쉬스 합작투자 [SB 리모티브]

본문내용

폭스바겐과 중국합작투자

중국의 시대상황
1950년대 중국은 마오쩌둥(모택동)이 실시한 대약진운동과 문화혁명으로 인해 사회경제적 기반이 파괴되었고 크나큰 경제적손실을 보았다. 마오쩌둥이 1976년 사망하자. 2년후 덩샤오핑이 이끄는 실용주의자들과 권력을 잡고 본격적으로 흑묘백묘 이론을 실천했다. 덩샤오핑은 1979년 중국남부지역에 경제특구(푸동, 산터우, 시아민, 주하이,하이난)를 지정하고 1985년 해외직접투자를 장려했다.(관세 임대료, 소득세 우대) 해외직접투자는 1992년 폭발적으로 증가했고 1997년 아시아 외환위기 때 다소 주춤했으나 2000년대까지 꾸준히 증가하고 있다.

폭스바겐의 합작투자 배경
폭스바겐의 중국합작투자는 해외직접투자를 적극적으로 장려하는 분위기 속에서 1984년 처음 이루어졌다. 폭스바겐은 2011년 현재 자동차생산량 기준 자동차 업계 3위업체로 당시 선진국 자동차시장의 포화와 과도한 경쟁으로 신기술 개발이 지연되는 문제점을 해결하기 위해 중국진출을 택했다.
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2. 합작투자 파트너 선정 How to find nice Partner
합작투자에 있어서 가장 중요한 출발점은 무엇보다도 목적이 뚜렷한 파트너 선정이다. 합작투자의 목적이 무엇이며 어떤 부분을 중점으로 협력할 것인지가 고려대상이 되는 기업들을 물색하는 데 중요한 영향을 미친다. 다음 3C는 파트너 선정에 있어 전략적 측면이나 조직면에서 고도의 조화를 이루는데 중요한 기준이된다.

2-1양립성 (Compatibility)
1) 합작투자에 있어서 기업들의 목표와 전략이 서로 상충되지 않는지를 검토해야한다.
2) 기업문화의 양립성을 파악해야한다. 독특한 기업문화가 있거나 파트너와 비교해 매우 이질적인지, 차이가 어느 정도 나는지에 따라 걸림돌이 되지 않나 생각해 보아야 한다.
3) 경영관리시스템 차이 역시 양립성문제에 있어 고려되어야 한다.

참고자료

· 없음