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이마트 VS 월마트 해외진출 마케팅전략 비교분석

이마트 VS 월마트 해외진출 마케팅전략 비교분석 보고서입니다.
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최초등록일 2012.08.31 최종저작일 2012.06
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이마트 VS 월마트 해외진출 마케팅전략 비교분석
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    소개

    이마트 VS 월마트 해외진출 마케팅전략 비교분석 보고서입니다.

    목차

    Ⅰ. 서론 : 연구주제, 연구목적(배경), 연구방법

    Ⅱ. 본론
    1. 기업소개
    1) 이마트
    2) 월마트
    3) 한국 및 중국 시장 진출 현황
    1 - 이마트 한국 시장 매장 현황 및 점유율
    <이마트의 국내 경영성과>
    2 - 이마트 매장 중국 분포 현황
    <이마트의 중국시장 진출 실적>
    3. 월마트 중국진출현황
    < 월마트의 중국 내 분포 현황>
    <월마트의 중국시장 진출 실적>

    2. 산업분석
    1) 산업
    2) 업종
    3) 제품분석

    3. 사업구조 분석 – M.Porter의 산업구조분석(Five Force model)

    1) 공급자
    2) 잠재적 경쟁자(혹은 진입자)
    3) 산업 내 경쟁자
    까르푸
    메트로
    4) 대체재 편의점, 인터넷쇼핑몰, 홈쇼핑 대형마트의 중국시장 진출전략
    5) 구매자와의 관계

    4. 시장 분석
    1) 중국 경제 및 소매유통 시장 현황
    2) 중국 소비자 동향
    3) 중국 소매 유통업계 현황

    5. 중국시장 진출전략

    1) 이마트
    핵심전략
    마케팅 4P MIX
    Product
    Price
    Place
    Promotion
    SWOT 분석
    Strength
    Opportunity
    Weakness
    Threat

    2) 월마트
    핵심전략
    마케팅 4P MIX
    Product
    Price
    Place
    Promotion
    SWOT 분석
    Strength
    Opportunity
    Weakness
    Threat


    6. 성과분석

    1) 이마트
    2) 월마트


    III.. 결론 및 나의의견

    본문내용

    할인점은 표준적인 상품을 철저한 셀프서비스 하에서 저가격으로 대량 판매하는 상점으로 1980년대 후반, 선진국형 소매업 형태인 편의점이 국내 유통시장에 진출하면서부터 우리나라의 유통시장은 하루가 다르게 성장을 꾀하고 있다. 1990년대에 들어서는「가격파괴 • 유통경로 파괴」라는 새로운 용어의 발생과 더불어 1996년 유통시장의 완전개방, 소비패턴의 변화를 계기로 월마트, 까르푸 등과 같은 대형 할인업체가 등장하기 시작하였으며, 93년 11월 E마트의 창동점 개점을 전후해서 국내 및 선진 유통기업들의 국내 시장 진출이 활발히 전개되기 시작하였다. 할인점 시장규모는 지난 93년 국내에 첫 등장한지 7년 만에 10조원을 넘어섰으며 이처럼 시장규모의 확대, 업체간 경쟁 출점으로 인한 할인점들 간 시장 주도권 쟁취전이 가시화되어 나타나고 있다. 이런 상황에서 현재 우리나라 전체 할인점 중 이마트가 매출액과 점포 수에서 단연 1위를 차지하고 있고 영국의 테스코사가 삼성물산과의 전략적 제휴로 삼성 홈플러스라는 브랜드 네임을 앞세워 업계 2위를 차지하고 있다.

    <중략>

    세 번째로는 젊은 주부들이 아기들을 데리고 가서도 편안하게 쇼핑할 수 있도록 모유방과 한국의 고급 백화점 안에 있는 파우더룸을 만드는 방법이다. 아이를 데리고 쇼핑을 하는 주부들의 가장 큰 불만이 수유방이 없다는 것, 아이들의 놀이방이 없다는 것이다. 이 점에서 착안하여 국내 유통기업이 이러한 시도를 해 보는 것도 좋은 전략이라고 사료된다.
    대형할인점은 중국 소비자들의 요구를 파악하여 적절한 유통전략과 병행하여 입지전략과 가격전략을 구사해야 할 것이다. 특히 타 업체과 물품구색의 차별화를 위하여 상품화 계획, 구입, 가공, 상품진열, 판매MD에 투자를 늘려야 할 것이다. 또한 할인점 시장의 확대와 다점포화로 효율적인 물류시스템을 활용할 뿐만 아니라 유통인력에 대한 교육을 지속적으로 병행하는 등 치열한 경쟁에서 시장 선점우위를 지속적으로 유지하기 위해서는 보다 적극적인 대 중국 고객 서비스 개발이 요구된다.

    참고자료

    · 없음
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