까사미아,글로벌마케팅,마케팅사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

소개

까사미아,글로벌마케팅,마케팅사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

목차

1. 기업소개

(1) 기업명, ci
  (2) 까사미아(casamia) 연혁, 기업이념
  (3) 사업 분야 (brand)

2. 성공전략
(1) 까사미아의 원스톱 전략
  (2) 까사미아의 전략적 포인트

3.결론

본문내용

까사미아(Casimai)는
1982년 설립 이 후 현재(2011) 28년의 역사와 전통을 이어 독창적인 스타일 개발에 주력하고 있으며, 연령별 혹은 주거공간에 어울리는 가구, 침구, 소품 아이템과 Interior style을 제안하고 있습니다.
특히 가구, 침구, 소품을 원스톱으로 쇼핑할 수 있는 독특한 마케팅 전략을 국내에 정착시켜 왔으며, 마치 실제 공간을 연출한 듯 한 매장 구성으로 단순히 가구 혹은 생활 소품을 판매하는 매장이 아니라 Interior trend와 Style있는 공간의 체험장소로서 고객이 Interior를 즐길 수 있는 공간을 마련하고 있습니다

CI(Corporate Identity)
많은 잠재적 고객들에게 인지되어 있지 않다는 약점을 사명을 이용한 로고를 사용함으로써 어느 정도의 브랜드 이미지 구축과 자사 홍보를 겸하고 있습니다.
동시에 ‘Lifestyle Store’라는 주 사업 분야를 인식시켜 줌으로써 다양한 구매 계층에 잠재적 이미지를 표현하고 있습니다.
이러한 까사미아(Casamia)만의 CI 설정을 통하여 심볼, 로고타입, 슬로건을 조합하여 복합적인 효과를 창출하고 있습니다.

<중 략>

4. "대중이 아니라 열광적 개인이다."
까사미아는 철저하게 개인소비자, 특히 매니어 소비자를 상대로 마케팅을 해온 기업이다. 이들이 까사미아를 키웠다고 해도 과언이 아니다. 까사미아의 가장 큰 경쟁력이 물류 시스템과 디자인이라면, 가장 큰 자산은 28만명에 이르는 개인고객들이다.
2. 성공전략 4) 전략적포인트

5. "물량이 아니라 수익성이다."
까사미아의 지난해 영업이익률은 12%. 전통 제조업인 가구업계의 영업이익률로는 최고 수준이다.
창업 후 지난해까지 신축아파트 등에 단체로 납품하는 이른바 ‘특판’사업을 하지 않았던 것도 이
때문이다.
올해 한 건설사와 계약을 맺어 특판사업에 처음 진출했지만 특판의 매출비중은 전체 5%를 넘지 않도록
엄격히 규제하고 있다.
특판은 매출을 늘리는 데는 유리하지만 이익이 너무 박(薄)하고, 브랜드 명성을 깎아먹기 때문이다.

참고자료

· 없음