SK네트웍스 기업 경영분석및 문제점분석과 해결방안제안(현직자 인터뷰자료포함)

소개글

SK네트웍스 기업 경영분석및 문제점분석과 해결방안제안 보고서입니다.

현직자 인터뷰자료도 포함되어있습니다.

목차

1. 기업의 기본현황
(1) 상품
사업의 내용
사업의 현황

(2) 종업원 수
(3) 본사 및 공장의 위치

2. 해당기업의 재무분석
(1)재무제표
-대차대조표(재무상태표)
-손익계산서
◆¡ß재무성과
(1) 매출액
(2) 영업이익
(3) 법인세비용차감전순이익
(4) 당기순이익
2)비율분석
(1)수익성분석
(2)활동성 분석
(3)유동성&안정성분석
(4)성장성분석
(5)시장가치분석


3. 경영분석
(1) 기업전략
(2) 인적자원관리전략

4. Interview & 기업의 목표와 현재 직면한 문제점분석
(1)Interview - SK네트웍스 인사팀 이민성씨
Q. 많은사업을 하고 있는데 어떤 문제가 있어서 새로운 사업을 진행하려하나?
(Q. 현재 중국에 투자를 많이 하는 이유에 대해서도 묻고 싶었다. 왜인가?)
Q. 현재 중국시장에서 가장 잘되는 사업은 무엇인가?
Q, 수익은?
Q. 한국에서 중점적으로하고 있고 잘 되고 있는 사업은 무엇인가?
Q. 그런데패션 쪽은 오브제와 오즈세컨 빼고는대부분라이센스로알고 있다. 특히 클럽모나코는 SK오기 전에 한번 한국시장에서 실패한 경험이 있는데 그 클럽 모나코를 인수해서 다시한국시장내 브랜드가치를 올리려고 하는 걸로 알고 있다. 그 밖에 SK가 가지고 있는 라이센스브랜드들이 관리가 굉장히 잘 되고 있는것 같은데 비결이 뭔지?
Q. H/R SK만의 차별성은?
Q.직원 복지 어떤가?
Q. 네트워크 비전을 읽어봤는데.. CCAV가 뭔지?
Q. 현재 기업에서 겪고 있는 문제점은?
Q. 사업의 방향성.. 재무적인 부분에서 어떤 문제가 있는지. 사업보고서 찾아봤는데 보험금쪽에서 재판 패소한게 많더라..
(2) 기업의 목표와 현재 직면한 문제점분석
① 기업의 목표
② 현재 직면한 문제점분석

5. 해당기업에 대한 솔루션제안
(1) 아이디어 발전의 어려움
(2) 자본조달 과정에서의 SK계열사와의 경쟁 심화
(3) 중국시장 공략의 어려움

본문내용

1. 경영의 기본현황
①기업 기본정보(*기준: 금융위원회 한국거래소 귀중 2012년 3월 30일*)
회 사 명 : 에스케이네트웍스 주식회사
대 표 이 사 : 이 창 규
본 점 소 재 지 : 경기도 수원시 장안구 영화동 104-28
(전 화) 070-7800-2114
(홈페이지) http://www.sknetworks.co.kr

②회사의 법적ㆍ상업적 명칭
국문; 에스케이네트웍스 주식회사
영문; SK Networks Company Limited(약어 SK Networks Co.,Ltd)
SK네트웍스 주식회사라 말한다.

③설립일자 및 존속기간
1956년 3월 24일에 설립등기
1977년 6월 30일자로 유가증권시장에 상장되어 매매가 개시

④주요 사업의 내용
SK네트웍스(주)는 1953년 4월 8일 창립하여 직물 분야로 출발한 후, 국내외 네트워크 거점, 우량 거래선, 물류능력 등의 경쟁력을 바탕으로
1. 석유제품을 중심으로 한 에너지 유통사업
2. 정보통신 유통사업, 무역 및 자원개발사업,
3. 자동차 정비 및 중고차 판매 등의 Car-Life 사업

<중 략>

종합 상사인 SK 네트웍스는 사업의 해외 진츨을 통한 사업 다각화를 진행하게 되었다. 중국이 잠재력이 많이 열린 시장일지라도, 다국적 기업과 같이 기업을 운영 함에 따라 사업에 많은 어려움이 있었다. 기업을 경영하는 데 있어서 한국과 똑 같은 방식으로 중극을 대상으로 문제가 있다는 것을 알게 되었고, 실제로 글로벌 브랜드의 성공은 코카콜라, 말보르 담배 등 몇 개의 브랜드로 한정되어 있다. 그렇기 때문에 SK 네트웍스 또한 현지화 전략을 좀 더 적극적으로 쓰게 되었다. 현재 중국 시장을 파악해본 결과 의류, 와인 등 과 같은 Royal 제품 군들이 선호된다는 사실을 알 수 있었다. 그에 따라 SK는 올해 들어 사업을 상하이 등지에 분산되어있었다라는 점과 다양한 사업을 하고 있었음에 따라 중국사업 거점을 선양으로 통합, 집중시켰다. 또한 최초로 중국 선양시에 자주회사를 설립, 랴오닝셩 정부와의 협력관계를 기반으로 선양 및 단동을 중심으로 사업을 확장해왔다. 또 적자기업이던 산토우 PS를 인수해, 경영 상태를 개선시킨 것은 대표적인 중국기업 M&A 성공사례로 손꼽힌다

참고 자료

없음