성공적인 e-비즈니스 모델(삼성전자)

소개글

성공적인 e-비즈니스 모델(삼성전자)에 관한 자료입니다.

목차

1. 삼성전자 e-비즈니스 추진 배경
1) 공급체인 재편
2) 세계 초일류 기업으로의 도전
3) 기업 내/외부의 개선 요구

2. 삼성전자 e-비즈니스 추진 모델(GSBN 프로젝트)
1) 정의
2) 삼성전자 내에서의 GSBN의 위치
3) 추진 목표와 전략
4) 세부내용

3. 결론
1) 사람 측면에서 성공요인
2) 프로세스 측면 성공요인
3) 기타 측면

본문내용

1. 삼성전자 e-비즈니스 추진 배경

- 거래선의 요구사항과 급변하는 경쟁사의 추세분석 결과 3가지 해외 경쟁력 강화 가제 과제의 도출

1) 공급체인 재편

- 거래선 요구 : 대형 거래선의 CPFR 협업의 요구, 직접 딜리버리 요청, 실시간 오더 트랙킹 정보 유구 등

2) 세계 초일류 기업으로의 도전

- 경쟁사 추세 : 선진사 ASP체제 서비스 전환, 네트워크 활용을 통한 정보 수집, 파트너 관계관리 시스템 도입, 유통재고 파악 중심 B2B 도입, 수요예측 시스템 도입 등

<중 략>


(2) 중소 거래선은 시장 예측 기능이 없어 해외 판매법인 최초의 통계적 수요예측 시스템을 적용하여 삼성전자로 부터의 과거 구매실적, 시장동향, 프로모션 효과, 경쟁사 프로모션과 시장 변화 등의 자료를 넣어 통계적 수요예측 시스템을 만들고 이를 중소 거래선에 제공을 할 수 있게 되었다.

(3) 해외 거래선의 유통재고 현황분석 및 체계적 관리 실현으로서 제품이 해외 1차 공급자에게 공급이 된 후에 2차 소매점에 유통이 되는 과정에서 발생이 되는 유통재고의 정보를 GSBN으로 받아 이를 DB화 하여 삼성전자 영업활동에 활용하게 되었다.

참고 자료

없음