임파워먼트(empowerment)의 중요성

소개

임파워먼트 중요성에 대한 자료

목차

1. empowerment의 정의

2. empowerment의 중요성
2.1 empowerment의 구성요소
2.2 empowerment의 중요성

3. empowerment의 사례
3.1 포스코의 empowerment
3.2 empowerment 경험 사례

4. empowerment를 통해 보는 leadership

본문내용

직책을 가진다는 것은 그 직책에 대한 권한과 책임이 부여된다는 것을 의미한다. 기업에서
상사는 부하직원을 통제할 권리를 가지나 그 부하의 실수에 대한 책임을 져야하는 것이고
부하 직원은 자신이 맡은 임무를 충실히 행할 책임을 가지게 된다. 그런데 이러한 권한과
책임의 일부를 부하 직원에게 준다고 하면 어떤 결과가 발생하게 될까? 이는 기업에서 최근
널리 사용되고 있으며 많은 장점을 가지고 있다고 알려져 있다. 또한 경북대학교 P.S 교수님
역시 권한과 책임을 위임하는 것이 엄청난 효과가 있다고 말씀하시기도 하였다. 이에 관련하
여 empowerment(권한위임)에 대해 지금부터 살펴보고자 한다.

<중 략>

4. empowerment를 통해 보는 leadership
위의 사례들을 통해 보았듯이 empowerment의 중요성은 개인의 차원에서도, 조직적 차원
에서도 매우 크다는 것을 볼 수 있었다. 특히 나는 경험을 통해서도 그 중요성을 경험했기
때문에 더욱 와 닿는 것 같다. empowerment의 장점을 보면 먼저 동기부여가 굉장한 것 같다.
자신이 더욱 많은 권한을 가질 수 있기 때문이다. 또한 그에 따라 책임이 생기기 때문에 업무에
대한 책임감이 강화되고 더욱 집중할 수 있게 되는 것 같다. 개인의 차원으로 봤을 때 권한을
부여받은 부하 직원의 입장에서는 개인의 능력을 더욱 강화시킬 수 있고 조직의 차원으로 봤을
때 직원들의 사기가 강화되고 책임감이 높아지고 더욱 동기부여 되며 능력을 강화시킬 수
있다는 점에서 조직의 발전을 가져 올 수 있으며 이런 것들이 시너지 효과를 발휘하여 더욱
큰 효과를 낼 수 있는 것 같다. 하지만 단점도 있을 수 있다고 본다. 첫째로는 권한 남용이다.
자신이 그러한 권한을 부여받아서 이를 남용해 부정을 저지를 수도 있을 것 같다. 예를 들면
경리에 관해 또는 회계에 관해 empowerment가 되었을때 그 직원이 장부를 조작하거나 돈
을 빼내거나 등의 범죄의 우려가 있다고 본다.

참고자료

· http://cafe.naver.com/dreamworad/407
· 조성일, “「임파워먼트를 위한 조직구조와 제도：포스코 사례를 중심으로」” 경영연구 제7권 제2호 2007