현대·기아차 M&A 사례 및 향후 개선 방안,엠엔에이,기업합병,현대기아합병,현대기아,인수합병

소개

1. 요약우리 팀은 현대차가 기아차를 인수할 당시의 배경과 M&A의 효과를 알아보고, 현재의 현대·기아차의 젼략을 분석하고, 앞으로의 전략 방향을 제시 하려 한다.1990년대 이후 세계자동차 산업은 기술 발달과 시장개방으로 거래가 크게 확대되었고, 2000년대를 앞두고서는 규모의 경제, 범위의 경제 효과를 누리고자 M&A 열풍이 불고 있었다. 그때 당시 외환위기로 국내 자동차 기업이 위험해지자 외국계 기업의 인수합병의 대상이 되었다. 하지만 현대 자동차가 기아 자동차를 인수함으로써 국내 자동차 산업을 외국계 기업으로부터 방어하고, 국내 자동차 산업을 선점하는 계기가 되었다.M&A 이후 1999년 7조 9천억 원의 매출과 1천 8백억 원이라는 창사 이래 최대 규모의 흑자를 기록함으로써 기아 자동차는 우량 기업으로 변신하였다. 현대·기아차는 부품, R&D 부문을 통폐합 및 공동 투자 하면서 시너지 효과와 저탄소 녹색성장에 초점을 맞춤으로써 세계 자동차 시장에 확고한 입지를 확보하는데 한 걸음 가까워졌다. 현대·기아차는 현재까지 국내에서는 급성장하였고, 세계 시장에서도 여러 국가에 진출중이다. 이러한 현대·기아차의 최근의 전략은 무엇일까? 우선은 품질 향상이었다. 세계에서도 인정할 만한 품질, 이것은 플랫폼, Vaatz시스템, 공장등의 공용화로 가능하게 되었다. 두 번째는 글로벌 경영전략으로 현지 최적생산전략이다. 해외에 규모의 경제를 누릴 수 있는 물량의 현지 공장을 세우는 것이다. 허나 이런 전략은 급작스런 생산량 증대로 품질 결함이라는 문제를 불러일으킬 수 있다.

목차

1. 요 약

2. 기업선정 배경

3. M&A 배경

4. M&A 효과

5. 현 전략 분석

6. 전략 개선 및 발전방향

본문내용

1. 요 약

우리 팀은 현대차가 기아차를 인수할 당시의 배경과 M&A의 효과를 알아보고, 현재의 현대·기아차의 젼략을 분석하고, 앞으로의 전략 방향을 제시 하려 한다.

1990년대 이후 세계자동차 산업은 기술 발달과 시장개방으로 거래가 크게 확대되었고, 2000년대를 앞두고서는 규모의 경제, 범위의 경제 효과를 누리고자 M&A 열풍이 불고 있었다. 그때 당시 외환위기로 국내 자동차 기업이 위험해지자 외국계 기업의 인수합병의 대상이 되었다. 하지만 현대 자동차가 기아 자동차를 인수함으로써 국내 자동차 산업을 외국계 기업으로부터 방어하고, 국내 자동차 산업을 선점하는 계기가 되었다.

M&A 이후 1999년 7조 9천억 원의 매출과 1천 8백억 원이라는 창사 이래 최대 규모의 흑자를 기록함으로써 기아 자동차는 우량 기업으로 변신하였다. 현대·기아차는 부품, R&D 부문을 통폐합 및 공동 투자 하면서 시너지 효과와 저탄소 녹색성장에 초점을 맞춤으로써 세계 자동차 시장에 확고한 입지를 확보하는데 한 걸음 가까워졌다.

현대·기아차는 현재까지 국내에서는 급성장하였고, 세계 시장에서도 여러 국가에 진출중이다. 이러한 현대·기아차의 최근의 전략은 무엇일까? 우선은 품질 향상이었다. 세계에서도 인정할 만한 품질, 이것은 플랫폼, Vaatz시스템, 공장등의 공용화로 가능하게 되었다. 두 번째는 글로벌 경영전략으로 현지 최적생산전략이다. 해외에 규모의 경제를 누릴 수 있는 물량의 현지 공장을 세우는 것이다. 허나 이런 전략은 급작스런 생산량 증대로 품질 결함이라는 문제를 불러일으킬 수 있다.

그래서 우리 팀은 앞으로 현대·기아차의 전략을 생각해본 결과, 앞으로 자동차 산업은 기술의 급격한 변화가 예상됨으로 친환경 자동차의 개발은 물론, 정보기술이 융합된 지능형 자동차의 개발도 함께 되어야 한다. 이를 위해 전자산업 및 친환경에너지, 자동차전지 업계와 적극적인 전략적 제휴와 공동연구를 추진할 필요가 있다. 그리고 미국 내에 소비자 인지도에선 아직 좋지 못한 성적을 갖은 것을 감안하여 소비자들에게 좋은 이미지를 얻기 위해서 브랜드 가치를 제고해야 될 것이다. 마켓을 선도하는 기업으로의 도약이 필요하며 이는 ‘싸게 많이’가 아닌 ‘가치’를 팔면서 이루어 낼 수 있을 것이다.

참고자료

· 없음