여성 CEO 김성주(성주그룹) 경영전략과 리더십

소개

여성 CEO 김성주(성주그룹) 경영전략과 리더십

목차

<서론>
1. 선정동기
2. 일대기(Profile)
3. 성주그룹

<본론>
1. CEO 김성주
2. 대외적 김성주
3. 성주그룹의 비젼과 미션

<결론>
1. 김성주에게 아쉬운 점
2. 앞으로의 성주인터네셔널

본문내용

1. 선정동기

최근 각 분야에서 여성 CEO들이 증가하고 있다. 아직까지는 전체 CEO 수에 비해서 그 비율은 다소 미미하지만, 90년대 후반부터 증가추세를 보이고 있다. 전통적으로 남성 중심의 조직문화 성격이 강한 분야보다는 출판업계, 패션업계, 광고업계, 인터넷 비즈니스 등에서 여성들이 강세를 보이고 있다. 여성의 섬세함, 꼼꼼함 등을 요구하는 분야가 현대 사회에서 중요한 위치를 차지하고 있기 때문이다. 우리가 다루고자 한 김성주(성주인터내셔널 CEO) 역시 이러한 여성 CEO중 대표적인 인물이다. 김성주 사장의 이름 앞에는 우리 나라 최고의 인정받는 여성 CEO라는 수식어가 항상 붙는다. 한국이라는 남성 우월주의 사회에서 당당하게 성공한 인물이기 때문이다. 그녀의 화려한 약력이 이를 뒷받침 해주고 있다.

<중략>

3) 합리적 경영
`글로벌 우먼`으로 주목받고 있는 김성주 사장은 세계경제포럼(WEF)이 선정한 `97년 차세대 지도자 100인`에 들었다. 미국 경제전문지(포브스)에 남성위주의 한국 기업환경에서 접대 향응 등 기존의 문화를 따르지 않고 독자적인 방식으로 승부해 괄목할 성과를 거둔 여성 기업인으로 기사가 실렸듯이, 세계경제포럼은 그를 인정한 것이다.
성주 인터네셔날은 서구적 기준으로 볼 때 합리적인 경영 방식을 채택하고 있다. 수직적인 명령 체계가 없고, 결재 라인은 사원, 팀장, 본부장, 사장 순으로 매우 단순하다.

<중략>

2. 앞으로의 성주 인터네셔널
김성주는 MCM을 인수할 당시, MCM을 5년 안에 루이비통을 따라잡는 세계적인 명품 브랜드로 만들겠다고 선언하였다. 그리고, 순수 우리 브랜드를 잘 육성시키면 오랜 시간이 흐른 후에 세계적인 명품이 될 수 있으리라는 희망을 보여 준다는 점에서 지금도 의의가 있다. 하지만, 김성주는 세계적인 명품 브랜드 루이비통, 구치, 샤넬에 비하여 지극히 단순한 고객 마케팅을 하고 있다. MCM이 지나치게 여성 중심의 브랜드라는 점이 바로 그 문제이다.

참고자료

· 없음