기업 변화 관리의 두가지 모델

소개

변화를 주도한 기업의 약 70% 는 실패새로운 기술의 도입, 배치, 조직축소, 재구조화 및 기업문화의 변화를 주도한 기업의 70%가 실패 (이는 변화의 어려움을 단적으로 나타낸다) 1. 경영자 스스로 자신이 주도한 변화가 수행되고 있는지의 외적 측면에만 관심을 둔 채로 변화과정을 마감하기 때문 2. 원론적인 조언만을 구하기에 급급해 하기 때문변화추구의 주요 실패원인은?변화의 설명차원경제적 가치 중심의 변화조직역량 형성을 목적으로 한 변화목표주주의 경제적 가치 극대화조직 역량 개발리더십하향식 변화관리상향식 참여 장려초점구조와 시스템에 대한 강조종업원행동과 태도변화를포함한 기업문화 형성과정프로그램 계획과 확립실험과 개발보상시스템금전적 인센티브 통한 동기유발전념을 통한 동기유발컨설턴트 활용컨설턴트가 문제를 해석하고 해법을 도출

목차

개요
두 가지 변화 요인
변화 요인별 기업 사례
변화 유형의 효과적인 활용
결론

본문내용

변화를 주도한 기업의 약 70% 는 실패
새로운 기술의 도입, 배치, 조직축소, 재구조화 및 기업문화의 변화를
주도한 기업의 70%가 실패 (이는 변화의 어려움을 단적으로 나타낸다)
1. 경영자 스스로 자신이 주도한 변화가 수행되고 있는지의
외적 측면에만 관심을 둔 채로 변화과정을 마감하기 때문
2. 원론적인 조언만을 구하기에 급급해 하기 때문
변화추구의 주요 실패원인은?

두 가지의 변화 유형

경제적 가치 중심의 변화의
기업사례 (SAMSUNG)
삼성전자 중심으로 한 영업이익의 극대화
: 성장 신사업에 대한 과감한 투자
이건희 회장의 하향식 리더십
: 과감한 투자결정, 자율경영철학, 초일류 향한 승부욕
구조와 시스템의 강조
: 고강도 구조조정, 체계적 경영진단,
삼성맨 만들기의 교육제도

경제적 가치 중심의 변화의
기업사례 (SAMSUNG)
보상시스템
: 신상필벌의 인사시스템, 최고 수준의 복지
프로그램의 철저한 계획과 관리
: 다양한 사업포트폴리오, 브랜드 이미지 관리
경영기획팀과 경영진단팀에 의한 경영컨설팅

조직역량 형성을 목적으로 한
변화 기업사례 (대구은행)

참고자료

· 없음