중소기업의 조직관리(조직문제의 중요성, 중소기업의 분권화, 팀조직의 도입활용, 중소기업 조직설계 방향)

소개

중소기업의 조직관리(조직문제의 중요성, 중소기업의 분권화, 팀조직의 도입활용, 중소기업 조직설계 방향)

목차

Ⅰ. 조직문제의 중요성

Ⅱ. 중소기업의 분권화
1. 분권화의 개념
2. 분권적 조직의 필요성
3. 분권적 조직의 특징
4. 분권적 조직의 형태
1) 연방적 분권제
2) 직능적 분권제

Ⅲ. 팀조직의 도입활용
1. 팀조직의 의의
2. 팀조직의 형태
1) 군집형 조직
2) 아메바형 조직
3. 팀조직의 기능
4. 팀조직의 도입 동기
5. 팀조직 운영상의 문제점과 성공비결
1) 운영상의 문제점
2) 팀조직의 성공비결

Ⅳ. 중소기업의 조직설계 방향
1. 수평적 조직
2. 고객지향적 조직
3. 학습조직
1) 학습조직의 개념
2) 학습조직의 도입배경
3) 학습조직의 형성에 필요한 원칙
4. 정보조직
5. 글로벌 조직
6. 계층수가 적은 조직
7. 공식화 정도가 낮은 조직
8. 권한의 분산 정도가 높은 조직
9. 과 중심조직에서 탈피한 조직

본문내용

I. 조직문제의 중요성

현대사회를 일컬어 조직사회라고 부른다. 모든 인간은 어떤 형태의 조직이든 조직의 한 구성원으로서 조직생활을 영위하게 된다.
산업사회에서도 과거에는 조직에 대한 관심이 미미했지만, 최근에는 조직 관리에 대한 관심이 크게 높아지고 있는 실정이다. 재벌그룹을 비롯한 일반 대기업에서는 기업의 중 ․ 장기경영계획 수립, 조직개발전략수립, 경영혁신 등 중요한 경영문제에 대해서는 조직을 바탕으로 계획을 수립하고 있음을 볼 수 있다.
경영활동에 있어서 효율적인 조직 관리는 중요한 문제이다. 특히, 기업의 규모가 확대되고, 경영관리업무가 복잡해지면서 이에 대한 대응방안으로 조직 관리문제가 제기되고 있다.

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5. 팀조직 운영상의 문제점과 성공비결

(1) 운영상의 문제점

▶ 팀조직의 구성원들은 사회적인 지위를 상실한다는 생각을 가질 수 있다.

기존의 기능식 조직을 팀조직으로 바꾸면 과장, 차장, 부장 등의 관리직위가 대폭 줄어들면서 중간관리자는 업무담당자로 신분이 바뀌게 된다. 지금까지 결재를 중심으로 관리 ․ 감독업무를 담당하던 관리자는 팀조직에서는 결재권을 상실하기 때문에 사내에서의 직위는 물론 사회적인 지위를 상실한다는 생각을 하게 된다. 그리고 고참사원들은 그들의 당면목표가 중간관리자로 승진하여 사회적인 지위를 격상시키는 것인데, 팀조직의 도입으로 승진할 자리가 크게 줄어들면서 위기의식을 느끼게 된다.

<중략>

7. 공식화 정도가 낮은 조직

공식화는 구성원들이 조직 내에서 직무를 수행할 때 직무수행방법, 절차 등이 각종 규정 ․ 규칙으로 규정되어 있는 것을 말하는데, 이런 규정 ․ 규칙, 절차가 많으면 공식화 정도가 높다고 할 수 있다.

참고자료

· 없음