[현대기업론] 가족기업의 지배구조

최초 등록일
2002.11.27
최종 저작일
2002.11
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목차

1.서론
2.지배구조의 중요성
3.가족과 이사회의 역할
4. 가족의 조직화
5. 이사회의 조직화
6. 가족과 이사회 중복 영역 관리
7. 가족과 이사회간의 커뮤니케이션 관리
8. 가족기업의 성장과 지배구조의 변화
9. 결 론
10. 현재 우리나라 기족기업의 위치

본문내용

가족 기업의 최고 목적인 이익 극대화, 전략의 향상, 직무 창조, 고용개발의 극대화등을 이룩하기 위해서 제일 중요한 것이 그 기업을 구성하고 있는 가족들이 기업에 대해서 어떠한 지배구조를 가지고 있으며, 가족과 이사회와의 관계를 통하여 원만한 가족기업을 운영할 수 있을 것이며, 이러한 관계가 원만하지 않으면 가족기업을 경영해 나아가는데 어려움에 봉착하게 될 것이다.
그러면 가족기업의 지배구조에 대해서 알아보기로 하자


2. 지배구조의 중요성

가족기업에서 지배의 중요성은 효율적인 주주와 기업간의 책임을 요구하고 있으며, 남자형제들만의 임의의 의사결정으로 인하여 자매들이 받을 상당한 정도의 충격을 방지할 가족 정책의 수립을 요구함으로써, 가족기업을 경영하는데 보다 효율적으로 경영할 수 있는 장점을 지니고 있다.
가족기업의 지배목적은 "공동의 이익을 위해 서로 하나로 뭉치자는 것으로써, 지배가 잘 이루어 져야 목적을 달서할 수 있을 것이다.
또한 가족기업에서 제일 중요한 것이 책임으로써, 기업의 특성에 맞게 조직화된 것이 절실하게 필요다하다고 생각한다.
아래의 표는 지배구조의 삼차원의 구조를 나타내는 것이다.

참고 자료

없음

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