한국 기업경영의 패러다임 전환에 대해 설명하고 기업이 생존하기 위한 가장 중요한 패러다임은 무엇인지 그리고 그 이유에 대해 본인의 의견을 서술하세요. 2

소개

한국 기업경영의 패러다임 전환에 대해 설명하고 기업이 생존하기 위한 가장 중요한 패러다임은 무엇인지 그리고 그 이유에 대해 본인의 의견을 서술하세요. 2

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본문내용

오늘날 한국 경제는 IMF상황의 연장선상에 놓여 경제개발 이래 최악의 위기상황에 놓여진 것으로 보인다. 소비는 위축되어 있고 기업경쟁력은 떨어지고 고통의 감내를 통해 퇴출되어야 할 기업이 어쩔 수 없이 공적자금으로 연명하고 있는 상황이다. 시간이 흐를수록 악화되어 가는 채산성과 물밀듯이 들어오는 수입저가 품목(이제는 저가의 저급품이 아니다. 저가의 품질 좋은 중국산 상품이 수입된다)에 대한 국내 제품이 경쟁력을 잃은지 오래이다. 우리나라 전체 경제 상황으로 볼 때 백척간두에 처해진 것으로 보인다. 이럴 때 일수록 모든 기업들이 생존을 위해 경쟁력 요소를 강화시켜야 된다.

<중 략>

최근에 도입되어지고 있는 "마케팅 업무 대행사"라는 새로운 비지니스 모델은 이러한 중소기업과 벤처기업의 마케팅 관련업무를 수행한는데 시장조사에서 상품기획과 홍보PR, 유통망 개척까지 다양한 업무를 수행한다. 지원하는 업무의 범위는 회사가 처해 있는
상황에 따라 달라지는데 어떤 회사는 소비자 반응도를 조사한 후 판매전략을 수립하는 경우가 있는 반면, 어떤 회사는 유통전략을 수립한 후 유통망 개척하는 경우등 다양하게 수행되고 지원되고 있다. 외부에 있는 T/F팀의 역할을 수행한다.
따라서 중소기업과 벤처기업들은 인력채용이나 경험부족을 아웃소싱으로 해결할 수 있다.
오늘날은 적절한 아웃소싱이 필요한 시대인 동시에 특정한 업무수행능력을 가진 기업간의 WIN WIN 전략의 시대이기도 하다. 새로운 기업가치 창조와 생존의 조건은 기업자신에 갖지 못한 분야를 적절하게 아웃소싱하는 데에서 찾을 수 있고 이러한 페러다임이 향후 산업전반에 주류가 될 것이다.

참고자료

· 없음