로만손

소개

좋은 자료 되세요

목차

Ⅰ. 시계 산업의 특징 및 발전과정

Ⅱ. 설립 당시 산업환경 분석

Ⅲ. 자체브랜드 해외시장 진입전략

Ⅳ. 다변화 전략

Ⅴ. 오늘날의 로만손

Ⅵ. 로만손의 향후전략

본문내용

그럼 본격적인 발표에 앞서 동영상 하나를 감상하시겠습니다. 저희가 로만손에 대한 자료를 수집하면서
가졌던 가장 큰 의문 중 하나는 과연 로만손이 세계시장에서 선전을 하고 있는가? 였습니다.
그래서 첫 번째 페이지에 로만손과 관계를 맺고 있는 세계 바이어들의 의견을 넣어보았습니다.

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시계산업에 대해 간단히 알아보자면, 시계산업은 전지, 전자, 등의 기술이 복합적으로 집약된 산업이며, 저 에너지, 자원 그리고 넓지 않은 부지를 사용하는 고 부가가치 그리고 도시형산업입니다. 생산이 자본집약 노동집약으로 이분화되어 있으며 수요의 탄력성이 커서 경기변동에 민감한 모습을 보이고 생산이 수직적 분업관계의 모습을 보입니다. 근래에 들어 새로운 소비자의 욕구에 발맞추는 부가기능과 신개념추구의 특징 또한 보이고 있습니다.
시계산업은 1670년도 최초의 기계식 시계가 개발된 이후 여러 차례 발전을 이루어 왔는데 그 중 가장 큰 발전을
이룬 것은 1969년 세이코사에 의해 발명된 쿼츠방식이라 할 수 있습니다.
쿼츠 방식이란 시계에 내부에 전지를 넣어 시계가 움직이도록 하는 건데요. 이는 시계산업의 양상을 전자식으로
크게 바꾸어 놓은 발판이 되었습니다.

<중 략>

로만손은 해외시장에서 자신의 가치를 높이기위해 여러가지 전략을 사용하였습니다.
주 활동으로는 각 지역 트랜드 변화 따른 제품개발을 신속하게 하였고, 1:1 대리점 방식을 통한 유통망 빠르게 확보하였습니다.
또한 중산층의 중고가 틈새시장에 좋은 품질의 제품을 제공하는 전략을 사용하였고 BIP 및 단일 브랜드 전략을 통해 브랜드의 가치를 높이고자 하였습니다.

초기부터 10% 연구개발비 투자 (R&D), Cutting glass

시장진출조기 무역 자유로운 주요 중개거점 지역 침투와 수출확대 전략( 중소기업 자금상 영업 유통망 운영 어려움. 나라별 경제 제도적 제약으로 직접수출 불가경우도 있음.
로만손 두바이 진출 먼저. 자유무역지대, 중개무역도시를 통한 인근 지역 재수출 방식 -> 로만손 전형적 마케팅 기법화.

참고자료

· 없음