맥그리거의 X•Y이론과 아지리스의 미성숙•성숙이론을 근거로 해서 자신이 속해 있는 조직(또는 집단)의 구성원 성숙도를 사정

소개

방통대 간호학과 간호지도자론 과제물입니다.

과 제 명 : 맥그리거의 X•Y이론과 아지리스의 미성숙•성숙이론을 근거로 해서 자신이 속해 있는 조직(또는 집단)의 구성원 성숙도를 사정하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 맥그리거의 XY이론
2. 아지리스의 미성숙성숙이론

Ⅲ. 결론
3. 자신이 속해 있는 조직의 구성원 성숙도

본문내용

◆ X·Y이론의 경영학적 접근
X이론의 견해를 가진 경영자 - X이론에 의하면 조직 속의 인간을 불신하고 수동적인 존재로 생각하며 자기들이 하는 일에 기본적으로 무관심하기 때문에 작업성과를 올리기 위한 동기부여가 불가능하다고 본다. 그래서 조직목적달성에 필요한 적절한 협력을 이끌기 위해 일방적인 지시, 명령, 처벌, 강제 및 세심한 감독을 하며 이는 매슬로우의 인간욕구 단계에 비추어볼 때 하위욕구인 생리적욕구나 안전욕구를 충족시키는 경제적 보상을 주로 사용하는 것이다. 따라서 이에 대한 동기화 또는 유인으로 낮은 차원의 물질적 욕구인 동기부여와 당근과 채찍을 적절히 사용함으로써 작업자의 태도를 반영하는 것이라 본다.

Y이론의 견해를 가진 경영자 - Y이론은 X이론의 인간본성에 관한 가정들이 옳지 않으며 이를 근거한 경영방식도 조직 목표달성을 위한 동기부여에 전혀 도움이 되지 않는다고 주장하며 동기부여만 주어진다면 작업자들은 창의력을 발휘하고 자기통제가 가능하다고 보는 것이다. 권위의 근원을 다원적으로 보고 세밀한 감독, 통제보다는 일반적인 감독을 하도록 하며 일에 대한 다양성을 부여하는 등 인간관계에 입각한 관리방식으로 개인을 조직 속에서 다룬다. 오늘날 작업자들은 교육과 기술을 습득할 기회를 가지며 이에 따라 더 많은 책임을 갖고자 하며 자신이 수행하는 일에 도전하고자 한다. 이처럼 관리자는 작업자들의 잠재력을 개발시키는 일을 주요업무로 삼야야 한다.

참고자료

· 배정훈, 동기부여론, 형설출판사, 2006
· 박인학, 교육행정과 교육조직 경영의 이론과 실제, 양지사, 2002
· 한만봉, CEO 지도자론, 한국학술정보 2008.