기아자동차 거시적, 미시적 환경 분석

소개

직접 조사했음

목차

들어가며

01 미시적환경 02
1. 기업내부환경 02
2. 경쟁분석 06
3. 분석결과 06

02 거시적환경 08
1. 경제환경(국내) 08
2. 국제경제 09
3. 법률 ․ 정치적환경 10
4. 사회 ․ 문화적환경 11
5. 기술진보 13
6. 분석결과 14

본문내용

1. 산업구조 분석 (가치망 분석)

1) 기존 경쟁업체들 간의 경쟁관계

기존 경쟁업체들 간의 경쟁은 여러 가지 방향에서 나타날 수 있습니다. 예를 들어 광고나 고객서비스, 신제품 개발 등과 같은 형태로 전개된다고 할 수 있습니다.

사실 기아차는 2006년대만 하더라도 20% 정도대의 국내시장 점유율을 기록하고 있었는데 이러한 대약진은, 즉 현재와 같은 성과의 원인은 2006년에 세계적인 디자이너 피터 슈라이어를 영입하면서 새로운 디자인 철학인 ‘직선의 단순화’ 가 성과를 거두어 제품의 상품성을 높였기 때문으로 분석이 됩니다.

하지만 이러한 성과를 달성 했음에도 불구하고 국내시장에서의 경쟁은 아직도 부족하고 여전히 치열한 양상을 보이고 있습니다. K5가 상당한 판매실적을 올리는데 큰 기여를 했지만 그래도 현대 쏘나타에 비해서는 판매대수가 떨어지는 편입니다. K7가 그랜져를 비교해도 마찬가지입니다.

이는 경쟁이 제품 개발뿐만이 아니라는 사실을 단편적으로 보여주는 사례라 할 수 있습니다. 기아차는 이러한 방안을 해결하기 위해 제품개발 측면 이외에도 새로운 서비스나 혁신적인 마케팅 방법 등을 통해 전략을 세워야 합니다. 예를 들어 기존의 고객들이 자사제품을 계속 사용하도록 부가적인 기술지원이나 애프터서비스를 확충하는 방법이 있습니다.

또한 제품개발을 하는 측면과 디자인 완성도가 어느 정도 이루었다고 유지하는 것이 아니라 더욱 더 혁신적인 제품을 만들 수 있게 몰두하여야 합니다. 이번에 독자적인 기술로 만든 누우/타우 GDi 엔진으로 인해 경쟁이 가장 치열한 준중형급에서 최고수준의 경쟁력을 갖게 된 것처럼 항상 제품개발에 힘써 각 기업들보다 우위에 설 수 있도록 차별성을 키워야 됩니다.

참고자료

· 없음