김성근 감독의 리더십

소개

스피치커뮤니케이션 리더의 감성소통 기술이란 무엇인가 그리고 왜 어떻게 중요한가 설명하고, 감성리더십 사례 를 제시

<리더의 감성 소통 기술과 야신(野神) 김성근 감독의 감성리더십>

목차

1. 들어가며 - 리더의 감성소통 기술이란?

2. `마음으로 먼저 다가가라` - 사람의 마음을 여는 열쇠의 처음과 끝은 `사랑과 정열`이다.

3. `꿈을 꿀 수 있게 도와줘라` - 모든 조직원들의 잠재 능력을 끌어올리고 다른 사람들에게 꿈을 꿀 수 있게 한다.

4. `선수들을 믿고, 섬기는 마음을 가져라` - 조직원들을 믿고, 인정하는 토대위에서 지도한다.

5. `선수들의 장점을 살려라` - 개개 조직원들의 보이지 않는 장점까지 살려주어 단점을 커버한다.

6. ‘인간의 리더가 되어라’ - 행복한 인간으로 리드한다.

7. 나오며 - 감성 리더십과 인간적인 존경심

본문내용

1. 들어가며
- 리더의 감성소통 기술이란?
한 조직을 이끄는 리더(leader)의 능력 기저(基底)에는 ‘이성적 리더십’이 반드시 자리해야 한다. 그러나 조직원들과의 ‘감성적 소통’을 간과해서는 ‘이성적 리더십’은 효과를 거둘 수 없으며, 나아가서는 조직 자체의 존립을 해칠 수 있다. 유능한 리더는 감성을 공유하고 감성에 반응하는 기술을 소유하고 있다. 즉 팔로어(follower)에 대한 호감, 호의, 흥분의 감정을 적절하게 융합한 소통의 방법을 아는 사람, 목표 달성을 위해 감정을 전달하고 우호적인 관계를 유지하는 방법을 아는 사람이다. 심리학자 대니얼 골먼(Daniel Goleman)이 지적하다시피 리더에게 가장 중요한 임무는 긍정적인 감성 분위기를 조성하는 것이다. 긍정적 감성 분위기 조성 효과는 리더와 팔로어 모두에게 동일한 공명(共鳴) 효과를 낸다. 공명 효과에는 목표 성취에 대한 낙관주의, 창의성 증대, 협동 증대, 일에 대한 집중도 향상 등이 포함된다. 이러한 효과는 결국 조직의 이익 증대와 높은 성장률로 이어진다. ‘이성적 리더십’과 ‘감성적 리더십’ 모두 필수적인 요소이지만 리더가 그 조직을 성공적으로 잘 이끌 수 있는가의 여부는 감정과 인지를 잘 통합할 능력이 있는가에 달려 있다. 그리고 이러한 감성 소통 기술에는 후술하는 다섯 가지로 요약 할 수 있다.

<중 략>

· 1월24일 고지 캠프
“‘보통 선수’는 안 된다는 생각을 먼저 하기 때문에 안 되는 것이다. ‘더 나은 선수’는 안 되는 게 있으면 그걸 고치겠다는 열정을 갖고 있다. 고치겠다고 마음먹으면 달라질 수 있다.”
내 보직은 좌타자만 상대하는 원 포인트 릴리프. 그러나 그 틀에 그냥 나를 가둬놓은 것은 아닐까. 내게 더 높은 목표는 무엇일까.
· 1월31일 고지캠프
“인생은 내 것이지 남의 것이 아니다. 오늘 일은 오늘 끝내라. 내일로 미뤄두면 진다. 하루를 살더라도 목표 의식을 갖고 부딪쳐라. 뒤로 넘기지 말고 그날 고민은 그날 해결하라.”
· 2월5일 오키나와 캠프
“큰 나무엔 가시가 없고 가지도 적다. 그러나 작은 나무일수록 가시가 나고 가지도 많아진다.

참고자료

· 김영임 저, 『스피치커뮤니케이션』(한국방송통신대학교 출판부, 2011)
· 김성근 저, 『꼴찌를 일등으로』(자음과 모음, 2009)
· 정철우 저, 『리더 김성근의 9회 말 리더십』(비전코리아, 2008)