경영분석manual (2)

소개

경영분석manual (2)

목차

Ⅰ. Basic Style1. Fact Base2. 가설지향3. Output지향4. 분석의 기본사고 5. 문제해결사고6. 80:20 Rule((二八法則))7. MECE/LISS8. 전략적 의미9. 탐구심과 사실근거10. 해결책 지향(Output 지향)

Ⅱ. Basic Tool1. 3 C2. FAW3. Segmentation4. BIZ System5. PMS(Product Market Strategy)6. 7’S(조직의 이해)

Ⅲ. Basic Skill1. 정보수집 및 분석2. 문제해결 프로세스(Logic Tree)3. Issue Analysis Process4. Pyramid Structure(논리구성법)5. Interview 기법

Ⅳ. Presentation 작성기법1. 개요2. 논리구성과 Format3. 1圖 1事4. 도표디자인5. 원고도표의 재확인6. Presentation자료의 완성7. Presentation에 당면해서

유첨1. 통계도표의 분류

유첨2. 도표의 눈금

본문내용

Ⅰ. Basic Style
Fact - Base는 전체의 사고 또는 활동의 출발점을 “사실”에 놓는 것임.
이것에 의해 일상업무에서 나타나는 상식, 결심, 편견이 전략입안의 방향성을
뒤바뀌어 놓는 것을 막을 수 있음.

구체적으로는 이하의 3가지를 명심할 필요가 있음.
1. Zero - Base에서(상식을 잊고) 고려해 봄
2. “사실”이 존재하는 현상을 직시함
3. 정보는 될 수 있는 데로 정량화 하여야 함.

사실에 근거한 사고, 분석, 판단은 사업이나 지역이 서로 다르더라도 공통된 언어로써유효함.

가설지향이란, 실제의 활동(정보수집. 분석)에 옮기기 전에 그 과정이나 결과/결론을추정, 사고하는 태도임.

이것을 반복함으로써,

1. 낭비(경영자원. 시간)의 배제
2. 성공확률의(2회째 이후)의 향상
3. 판단력. 창조력의 강화가 기대됨.

가설지향에 의해 결론에 빨리 도달할 수 있음.

사고의 Point
• 바로 그 자리에서 결론을 내고
나중에 수정
• 직감 중시
• 감이 잘 잡히지 않을 경우에도
넓은 범위에서 점차 폭을
좁혀나감

참고자료

· 없음