Enterprise IT at Cisco(2004) 번역본

소개

하버드 비지니스 스쿨의 Enterprise IT at Cisco(2004)을 전문적으로 번역한 번역본.
해당본은 마지막 페이지의 표까지 한글로 번역된 완본판임.
알집으로 압축하여 제공 함.

목차

1. 시스코의 IT 사업(2004)

2. 시스코의 역사와 개요

3. 시스코의 정보통신(1993-2001)

4. 2001년 이후의 IT

5. 2003-2004 IT

6. 결론

본문내용

2004년 3월 월요일 아침, 시스코 시스템즈의 CIO인 Brad Boston은 시스코 Business Process Operating Committee(이하 BPOC)의 선임 경영자 6명과의 회의를 준비하고 있었다. BPOC 그룹 고위 중역들은 회사 전반에 영향을 미치는 주요 계획들을 검토하고 우선 사항을 정하기 위해 한 달에 두 번씩 만났다. 2002년에 첫 번째 회의가 있은 이후로, BPOC는 회사의 ERP 시스템을 업그레이드시키고 포괄적인 고객 데이터베이스 개발 등 사업확장과 관련된 주요 몇몇 프로젝트에만 관심을 쏟았다. 이런 프로젝트들이 끝나갈 즈음, BPOC는 다음의 3개의 범주 중 하나에 해당되는 새로운 제안들을 고려하기 시작했다: 첫째는 특정 단기 목표를 지닌 “one-off” 프로그램이었고, 두 번째는 (Sarbanes-Oxley 법 준수처럼) 규제목적을 위해 꼭 필요한”must-have” 프로그램이었으며, 마지막으로 고급 자원을 요구하는 다른 프로젝트에 비해 우선시 되어야 했던 사업확장 계획들이었다.

<중 략>

누군가 새로운 프로젝트를 제안할 때마다, 우리는 ‘수익은 무엇인가? 위험요소는 무엇인가?’라고 묻는다. 이것은 우리가 프로젝트의 우선 순위를 매기도록 도와주지만, 획기적인 아이디어와 동떨어져 체계적으로 운영하지 않는 것에 주의를 기울일 필요가 있다. 시장에 존재하지 않는 혁신에 특정 돈의 가치를 부여하기란 분명 어렵다. 하지만 우리가 생각을 바꾸는 게임에 돈을 들이지 않는다면, 우리의 경쟁력 우위를 잃을 수도 있었다. 과거에는 한 그룹이 좋은 아이디어를 가지고 있으면, 몇 명의 엔지니어들이 코너에서 실험에 착수할 수 있었다. 우리의 새로운 체제는 이렇게 할 만큼 많은 공간을 가지고 있지 않다. 하지만 여전히 혁신적인 아이디어들이 빛 볼 날이 있다는 것은 중요하다.

참고자료

· 없음