용어정리4,5

소개

경영학원론

목차

1. 분업의 원리와 효과
1) 분업의 사전적 의미
2) 분업이란
3) 분업의 효과
4) 분업 사례

2. 분리과정(PDSA : Plan, Do, See, Act)의 개념
1) Deming Cycle, 또는 PDSA Cycle
2) 사이클 4단계
3) 데밍사이클의 이점

3. MBO 뜻과 활용
1) MBO의 뜻
2) MBO의 장점
3) BO의 단점

4. BCG 매트릭스
1) BCG 매트릭스 소개
2) 전략사업단위
3) 적용방법
4)문제점


5. 참고문헌

본문내용

1. 분업의 원리와 효과
1) 분업의 사전적 의미
업무를 그 종류와 성질별로 나누어 조직구성원에게 가능한 한 한가지의 주된 업무를 분담시킴으로써 조직의 능률을 향상시키려는 원칙을 말한다. James D. Mooney에 의해 주창된 ‘직능의 원리(functional principle)’와 같다.

2) 분업이란
생산의 모든 과정을 여러 전문적인 부문으로 나누어 여러 사람이 분담하여 일을 완성하는 노동형태이다. 현대 산업사회의 중요한 특질을 형성하고 있으며 크게 두 가지로 나눌 수 있는데, 하나는 사회적 분업이고 다른 하나는 기술적 분업이다.
사회적 분업은 하나의 생산부문이 개인 또는 개인집단에 의하여 전담되는 것으로, 이를테면 남녀가 각자 자신에 적합한 생산을 담당하는 성적 분업이라든가, 원료의 산지나 상품시장 부근에서 일정한 생산이 집중적으로 행하여지는 지역적 분업 등이다.
이에 대하여 기술적 분업은 일, 생산을 여러 과정으로 분할하여 각 과정을 별개인 또는 별개인의 집단이 분담하는 경우이며, 이것은 결국 여러 과정을 결합하는 협업이 뒤따르게 된다.

3) 분업의 효과
① 기능의 개선
② 시간의 절약
③ 기계류의 발명

참고자료

· 현대 경영학의 이해 (강길환, 김재문, 서진욱, 이상조 – 대왕사)