이병철 이건희 리더쉽 비교

소개

이병철과 이건희의 경영관을 비교하고 리더쉽을 비교분석한다.

목차

고 이병철 회장 약력
삼성의 기업활동 전개과정
고 이병철 회장의 리더십 DIAGRAM
고 이병철 회장의 경영이념
고 이병철 회장의 리더십이 삼성에 미친 영향
이건희 회장 약력
이건희 회장의 인적특성
이건희 회장 취임 후 10년 삼성그룹 실적 추이
이건희 회장의 경영의 특징
이병철회장 VS 이건희 회장

본문내용

반도체산업으로의 진출, 통찰력이 담긴 이건희 어록 등
1993년 “처자식 빼고 다 바꾸자” “나부터 변하자” 질 위주의 신경영 선언
7.4제 도입 ? 7시 출근 4시퇴근
라인스톱제도 ? 불량품이 생기면 라인 모두 스톱
서비스부분에도 도입
1조원이라는 손실과 인지도에 치명타를 입을 수 있는 기술적 위험부담을 안고 8인치 웨이퍼 양산라인으로 변경 결정 ? 일본을 세계시장에서 따돌리고 1위를 차지함
기계를 조립하고 분해하는 것이 취미
뭐든지 본질을 캐묻는 습관
최신정보에 대한 관심과 현실을 읽는 직관력 + 눈에 보이지 않는 상상력
국내 일류기업에 만족하며 머무르지 않고 신경영을 내세움
일류제품만을 만들고 팔겠다는 자부심
무노조 회사경영 ? 직원에 대한 대우와 복지 성과급이 다른 기업보다 높다

이건희 회장 취임 후 10년 삼성그룹 실적 추이
매출액 4배 (35조 7억 → 137조 원)
세전이익 66배 (2,300억 → 15조 1,000억 원)
시가총액 21배 (3조 6,000억 → 74조 8,000억 원)
부채비율 422% → 65%
1987년 말(제2창업)
1992년 말(신경영)

이건희 회장의 경영의 특징
◈ 인재중시 경영
“천재 한 사람이 10만여명을 먹여 살린다.”
핵심인력의 확보, 육성에 아낌없는 투자
인재등용에 사적인 인연이나 학연 등은 절대 배제

참고자료

· 없음