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소개

1.이마트의 중국 진출 동기치열한 내수시장할인마트 성장률 감소1.이마트의 중국 진출 동기중국의 고속성장으로할인점 모델 기회 확대전 세계 상품의 상당 부분을 생산중국에서의 바잉파워와 소싱파워의 확대1.이마트의 중국 진출 동기국내 할인점 경쟁에도 시너지 효과중국의 구백(九百)그룹과 합자하여 중국진출2.이마트의 중국 내 전략진출전략현지 기업문화 적응에 도움이 됨현지 직원을 채용 시현지인 간부의 의견 반영2.이마트의 중국 내 전략현지화 전략고객 중심의 현지화 노력.이마트의 중국 내 전략현지화 전략낮은 선반, 식품 중심 매장 운영2.이마트의 중국 내 전략한국식 할인점3.이마트의 중국 내 상황2008년 말 까지중국진출 기업의 교과서로 호평010년 현재 23개 점포그러나…

목차

이마트의 중국진출 동기

이마트의 중국 내 전략

이마트의 중국시장 현황

이마트의 전략제안

본문내용

중국에서는 영어 기업명보다는 중국인 특유의 정서가 반영된 기업명(브랜드명)이 성패를 좌우한다. 소비자가 쉽게 접하는 소비재의 경우.
작명이 좋아야 중국에서 성공할 수 있다. ‘한국식’ 한자어를 그대로 쓸 경우 중국인 특유의 정서에 반하는 수가 있어 브랜드에 악영향을 끼친다.
까르푸(家樂福·자러푸) ‘집에 즐거움과 복을 주는’
이마트(易買得·이마이더) : ‘사기 쉽다’
중국 현지사람들이 느끼기에 이마트는 다른 매장보다 주차하기가 매우 어렵다.
게다가 계산대가 3층에만 있는 점포가 있는데 1, 2층에서 무거운 신선식품(음식), 세제, 과일등을 구입하고 3층가서 계산해야되는데
이런 점이 불편하다고 한다. 한국에서 성공한 한국식 점포가 중국인에게는 불편한 시스템일 수가 있는 것이다.
이는 즉 이마트의 네이밍 브랜드가 추구하는 가치가 운영 시스템에 충분히 반영되지 않았다는 것으로 현지화 전략이
과연 성공적으로 운영되고 있는가를 의심해 봐야 할 대목이다.<<<<<<이대사가 포인트

참고자료

· 없음