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소개글

미탈 스틸과 아르 셀로의 M&A1. 서 론선정동기/ M&A개요/ 미탈스틸의 성장과정 2. 본 론미탈스틸의 M&A전략 동향, 배경, 과정, 성공요인분석, 효과와 문제점3. 결 론향후전망/ 의견/ 시사점목 차1. 서 론선정 동기철은 우리 생활에 없어서는 안 될 필수적인 소재.철강 산업은 ‘산업의 쌀’.자동차, 건설, 조선 등의 전방산업의 핵심 소재철강제품 생산을 위해 원재료와 에너지 그에 따른 운송 등 후방산업들과 도 관계가 깊다. M&A의 개요Merge(기업합병) 대상기업이 하나로 합쳐서 단일회사가되는 것Acquisition(기업매수)한 기업이 다른 기업의 자산 또는 주식의 취득을 통하여 경영권을획득 하는 것 M & A미탈스틸의 성장과정2007년 1억1천600만t의 쇳물을 생산해 전 세계 조강생산량의 10% 수준을 차지한 철강업체.16년 동안 고로 하나 짓지 않고 오직 M&A만으로 세계 1위의 자리에 올라선 철강업체. 부실기업 인수를 통해 확장을 모색했던 1단계와 주식 상장을 통해 대규모 자본을 확보한 2단계, 신흥시장의 M&A에 집중했던 3단계, 초대형 철강사로 성장한 4단계로 구분할 수 있다. 성장단계년도주요내용1단계(부실기업 인수를 통한 확장)1976 인도네시아의 부도난 철강회사 인수⇒6만 5천톤 규모 선재공장 ‘이스팟 인도(Ispat Indo)` 설립1989 중남미 Trinidad&Tabago 국영철강회사 ‘이스콧(Iscot Steel)` 인수(전기로에 들어가는 고철가의 변동에 골머리. 이에 대체환원철을 ‘이스콧’으로부터 조달받다 이 회사 경영난 때 인수)⇒가동률 30%에 매일 백만 달러씩 적자, 미탈 인수 후 흑자 전환

목차

1. 서 론
선정동기/ M&A개요/ 미탈스틸의 성장과정

2. 본 론
미탈스틸의 M&A전략
– 동향, 배경, 과정, 성공요인분석, 효과와 문제점

3. 결 론
향후전망/ 의견/ 시사점

본문내용

철은 우리 생활에 없어서는 안 될 필수적인 소재.
철강 산업은 ‘산업의 쌀’.
자동차, 건설, 조선 등의 전방산업의 핵심 소재
철강제품 생산을 위해 원재료와 에너지 그에 따른 운송 등 후방산업들과 도 관계가 깊다.

Merge(기업합병) 대상기업이 하나로 합쳐서 단일회사가
되는 것

Acquisition(기업매수)한 기업이 다른 기업의 자산 또는 주식의 취득을 통하여 경영권을
획득 하는 것

2007년 1억1천600만t의 쇳물을 생산해 전 세계 조강생산량의 10% 수준을 차지한 철강업체.
16년 동안 고로 하나 짓지 않고 오직 M&A만으로 세계 1위의 자리에 올라선 철강업체.
부실기업 인수를 통해 확장을 모색했던 1단계와 주식 상장을 통해 대규모 자본을 확보한 2단계, 신흥시장의 M&A에 집중했던 3단계, 초대형 철강사로 성장한 4단계로 구분할 수 있다.

락시미 미탈(Lakshimi Narayan Mittal) 58세. 인도 서부 라자스탄 주 출신으로 콜카타의 세인트 사비에르서 대학에서 경영학을 배운 뒤, 아버지가 운영하던 가내공장 수준의 제철소에서 일을 도왔다. 평소에 미탈 사장은 "공장 한 개를 짓는 데 2~3년씩 걸리는 시간이 아깝다"는 말을 자주 했다. 속도를 중시하는 미탈 사장의 경영이념이자 철학이다.
철강 사업에 뛰어든 지 30년 만에 세계 시장 10%를 장악하는 초대형 기업 아르셀로미탈스틸을 만들어냈다. 2009년 3월에 발표한 포브스지 선정 세계에서 가장 부유한 CEO 10인(The World`s 10 Wealthiest CEOs)에 4위(자산 가치 132억 달러)에 올라있다.

참고 자료

글로벌경영 
포스코경영연구소 「http://www.posri.re.kr」
삼성경제연구소 「http://www.seri.org」