아웃소싱의 이해 및 개념

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아웃소싱의 이해

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없음

본문내용

아웃소싱의 형태와 특징-문제점과 해결방안은?
10조




기업 내부의 프로젝트를 제 3자에게 위탁해 처리하거나, 외부 전산 전문 업체
가 고객의 정보처리 업무의 일부 또는 전부를 장기간 운영,관리 하는 것.
?
아웃소싱은 크게 두 가지로 나뉜다.
1) 기업 내부의 프로젝트 활동을 기업 외부의 제3자에게 위
탁하는 시스템으로 인소싱과 반대되는 개념
2) 외부 정보통신 전문 업체가 자신이 보유한 자원을 고객에
게 제공함으로써? 고객 정보 처리 업무의 일부 또는 전부를
장기간 운영,관리하는 시스템
아웃소싱이란?


(2)아웃소싱의 목적

해당기업의 가장 유력한 분야나 핵심역량에 자원
을 집중시키고, 나머지 활동은 외부의 전문기업에
위탁 처리함으로써 경제효과를 극대화하기 위한
목적



1) 비용 절감형 아웃소싱
비용절감만을 위해 중요치 않은 기능을 아웃소싱하는 형태?
2) 분사형 아웃소싱
기업내의 기능을 분사화시키는 것으로 이익 추구형과 스핀 오프
형이 있다.
3) 네트워크형(가상기업형 아웃소싱)
아웃소싱 공급업체와 네트워크를 형성하여 윈윈의 협력관계
(win-win partnership)를 형성하여 복수의 주체가 서로의 경영자원
을 공유하고 상호 보완적으로 활용
4) 핵심 역량자체의 아웃소싱
핵심역량 자체를 외부화시켜 경쟁에 노출시킴으로써 핵심 사업의
경쟁력을 높이려는 아웃소싱이다.




쌍용 자동차, 해태제과, 휠라 코리아…



1)아웃소싱 프로세스
①대상업무설정
②협력회사 등록
③업무수행
2)아웃소싱 형태
①전문인력 활용
②협력회사 활용
3) 아웃소싱 추이



무엇보다도 통제능력을 상실하고 기능을 외
부화함에 의해 생겨나는 ‘주인-대리인’의 문
제에서 기인하는 것들이다.



1)아웃소싱에 따른 기존 인력들의 반발과 조직문화 와해 위험을 최소화하기 위한 방안은 무엇인가?
1. 전략적인 타

참고자료

· 없음