SM엔터테이먼트,한류,해외진출,성공전략,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

소개

경영 철학The Future of Culture TechnologyS.M. Entertainment 는 Culture Technology의 Leader로써 가장 앞선 문화 Contents와 Entertainer를 창조해냄으로써 사람들에게 감동을 전달하고 한국의 문화를 세계에 알려 민족의 자긍심을 고취시키는 기업이 되고자 함..기업 미션“21세기 아시아를 대표하는 세기 아시아를 대표하는 Total Media Group”아시아를 대표하는 CT회사로의 발전Internet과 Mobile시장을 이끌어갈 최고의 Digital Contents Provider글로벌 기업으로서의 성장경영 비전SM의 3단계 CT론현지인 직접 선발한국 가수를 철저히 현지화한국인 그룹에 현지인 투입SM 엔터테인먼트의 글로벌화 배경글로벌화 배경국내 음반시장의 위축음반 판매량 감소컨텐츠 한정전근대적 시스템세계 시장의 높은 매력도친근감시너지 효과연예산업 글로벌화의 필요성연예시장의 개방

목차

없음

본문내용

고정비 : 109.5억
(대관비+시설비+엔지니어 경비+제휴기업 배분)
변동비 : 10000
(기타잡비(응원도구 등)+티켓수수료)
고정비 : 100억 (약 9%↓)
변동비 : 10000
: 해외 제휴기업 대신 SM에서외 직접 엔지니어를 구축하여 자사의 힘으로 기획 제작하여 10%의 고정비를 절약한다면 950,000,000원의 이익을 더 볼 수 있다.
고정비 : 109.5억
변동비 : 9000 (10%)
: 티켓을 유통하는 중개인과의 수수료와 기타잡비의 절감으로 변동비를 약 10% 줄인다면 150,000,000원 이익을 더 볼 수 있다.
고정비 : 100억 (약 9%↓)
변동비 : 9000 (10%)
: 고정비와 변동비 모두 10% 줄인다면 1,100,000,000원 추가로 이익을 볼 수 있다.


고객은 수많은 공연들 중 자신이 우선시 하는 속성을 중심으로 공연을 선택

제품 차별화
SM은 무대와는 별도로 TOWN이라는 공간을 만들어
다른 공연과 차별화하여 직접적으로 팬들과 같이
춤추고 소통할 수 있는 ‘TOWN’장소를 마련하고
순회 팬미팅과 포토타임 등 다양한 이벤트제공
해외 아티스트에게서 볼 수 없었던 군무와 퍼포먼스
SM 아티스트만의 다채로운 개성
대중들이 따라하기 쉬운 안무와 후크송으로 팬들과 소통

생산자(sm)가 만든 상품(공연)이 최종소비자와 만나는 시장(공연장) *공급자는 배급업자
『공연이라는 상품을 공연장에서 판매하는 행위』

최종
고객
기획, 공급업자
구매대행 업체
기획, 공급, 공연장을 통합하는 수평적 마케팅 시스템 구축

참고자료

· 없음