사회복지 조직에세 팀제 조직구조의 개념 및 장단점

소개

사회복지조직에서 팀제 조직구조의 개념 및 장단점

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본문내용

팀제 조직구조란 원활한 의사소통과 집단의 의사결정을 특징으로 하는 것을 뜻하는데 이러한 팀제 조직구조의 장점으로는 의사결정단계의 단축, 중복업무와 과잉관리의 축소 등으로 의사결정의 신속성을 추구하고, 팀의 자율성 확대로 정보의 공유와 자발적인 업무참여로 팀 생산성이 높아지며, 책임경영체제의 기반을 조성하고, 직위와 직책의 분리운영으로 능력과 업적위주의 인사관리를 실현하며, 소수 정예의 인력 운용이 가능하다는 것이다(이은주,2000).팀제조직구조는 종래의 기능중심, 계층별 조직구조 내에서 일과 사람이 획일적으로 정해지는 부·과제의 모순에서 탈피하여 능력과 적성에 따라 탄력적으로 인재를 팀에 소속시키고 팀장을 중심으로 각자가 동률의 책임 하에 구별된 일을 하면서 고도의 업무수행이 가능하도록 상호 유기적인 관계를 유지하게 하는 조직구조라고 할 수 있다(유재만,2001).

팀제의 특징은 첫째, 팀원들 간의 대면적인 상화작용을 가지고 있다. 둘째, 생산 혹은 서비스를 책임지는 팀원들의 상호 관련된 업무들이 서로 연계되어 있다. 셋째, 의사결정에 관한 재량권을 어느 정도 가지고 있다. 넷째, 다른 조직보다 팀원들에게 높은 수주의 자율성이 보장된다. 다섯째, 팀장과 팀원들 간에 일대일의 접촉이 가능하면, 여섯째 팀이 수평적 구조를 가지고 있어서 의사결정 상에서 모두가 참여할 수 있는 관리가 보장 받을 수 있다는 것이다.

이러한 팀제 조직의 조직구조로는 조직체의 특징과 조직체의 행동은 조직체가 추구하는 목적과 방침 그리고 조직구성원에 의하여 형성된다. 이들 요소와 더불어 조직의 성격과 행동에 영향을 주는 것이 조직구조이다. 조직구조가 주요시되는 이유는 조직구성원의 행동과 조직 활동의 유효성에 영향을 미치기 때문이다. 즉, 조직구조는 조직내외의 여건들과 함수관계를 가지고 있어 어떻게 조직구조를 변화시키느냐에 따라 조직의 목표를 달성하기 위한 구체적인 활동계획도 상황에 맞게 변하게 되며 이에 따라서 조직유효성도 달라지게 된다(이강란, 1999)

참고자료

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