로비오 엔터테인먼트 ERIS분석

소개

ERIS분석

목차

1. 서론
1) 로비오 개요
2) 앵그리버드 시리즈 분석

2. 본론
1) 기업가요인(Enterpreneur)
2) 자원요인(Resource)
3) 산업환경요인(Industry Environment)
4) 전략요인(Strategy)
5) ERIS모델 모형

3. 결론
1) 앞으로의 전망 및 시사점

4. 참고 문헌 및 사이트

본문내용

. 서 론
□ 로비오 개요
현대 사회에서 스마트기기를 빼놓고 일상을 운운하는 것은 상상조차 할 수 없다. 그 정도로 보급률이 높아 졌으며 스마트 기기 사용은 하나의 라이프스타일처럼 정착되어 버렸다. 이렇듯 시장이 급격히 커지다 보니 이와 관련된 컨텐츠의 보급 또한 용이해 졌으며 이런 틈새시장을 이용해 많은 벤처 기업들이 스마트기기 관련 컨텐츠 사업에 도전하고 있고 그 중 엄청난 매출 혹은 보급을 보이며 급격히 성장한 회사들이 많아지기 시작하였다. 특히 모바일 게임 분야 사업은 그야말로 지금이 태평성대라 할 정도로 굉장한 팽창을 이루어냈다. 이 중에 가장 대표주자가 있으니 그 이름하여‘앵그리버드’라는 컨텐츠로 아마 지나가다 한 번쯤은 이 캐릭터를 보았을 것이고 젊은 스마트기기 유저라면 대부분이 알 정도로 굉장한 인기를 받고 있다.

앵그리버드 일러스트
이 앵그리버드 개발사인 로비오 엔터테인먼트는 2003년 지금의 CEO인 미카엘 헤드를 필두로 세 명의 젊은 청년(니클라스 헤드, 미카엘 헤드, 피터 베스터바카)이 HP가 주최한 게임 개발대회에서 수상을 한 뒤 회사명을‘로비오 모바일’이라고 이름을 짓고 HP와 노키아의 지원 및 공공기관의 투자를 받으며 회사를 성장시킨다. 하지만 대형 게임회사의 하청작업을 주로 하던 로비오는 51개의 독자개발한 모바일 게임들을 모두 실패하였고, 2008년 금융위기의 한파까지 몰아치면서 큰 타격을 입게 된다. 그러다가 2009년 봄, 파산직전의 로비오에 마지막까지 남은 12명의 직원들은 회의를 통해“사람들이 이 게임을 평균 1분만 즐긴다고 생각하라. 게임을 잘 하지 않는 여성과 노인도 할 수 있어야 한다. 물리학 법칙을 게임에 적용하라”라는 기준을 세우게 되고, 또한 컨셉트를 정하던 도중 화가 난 날개 없는 새가 바닥에서 동동거리는 모습의 그림을 보고 여기서 모티브를 얻어 게임 개발에 착수하게 된다. 그리하여 2009년 12월에 앵그리버드는 세상에 모습을 드러내게 되었고, 이는 현재 7억 5000회의 다운로드 수를 기록하며 도산직전의 로비오를 회생시켰을 뿐 아니라 기업 가치를 12억 달러(블룸버그통신)로 끌어올렸다.
현재 그들은 단순히 게임뿐만 아니라 의류, 인형, 놀이시설 등 각종

참고자료

· 한국 컨텐츠 진흥원(KOCCA) : 스마트 환경에서의 모바일 게임 트렌드 및 지원방향 연구보고서(2011.8)
· 삼성경제연구소(SERI) : SERI경영노트 - 게임 산업의 3大 진화 방향과 시사점 (2011.9.15)
· 로비오 엔터테인먼트 : www.rovio.com
· KOTRA Global Window : www.globalwindow.org
· 동아일보 매거진 신동아 http://shindonga.donga.com/docs/magazine/shin/2011/10/20/201110200500011/201110200500011_1.html
· 세계 파이낸스http://fn.segye.com/Articles/article.asp?aid=20111103003639&cid=0501010000000
· 네이버 블로그 http://blog.naver.com/christohper7?Redirect=Log&logNo=100153194019
· [게임테크] 로비오“앵그리버드 기적, 팬과의 소통이 비결”http://www.zdnet.co.kr/news/news_view.asp?artice_id=20120328124901
· 한국경제 "휴대폰 게임은 단순하게" 기업가치 1조원 비결은‘역발상 전략’ http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2011110237081
· 블로그 : 피터 베스터바카, 그리고 앵그리버즈http://interpiler.com/index.php/2011/05/io2011-%ED%9B%84%EA%B8%B02-%ED%94%BC%