Blue Ocean Strategy

소개

본 레포트는 Blue Ocean Strategy 논문의 개괄적인 요약과 관점을 논하고 있습니다. 이해하고, 재편집 하기 쉽도록 단락별로 구분하여 요약이 되있으며, 단순한 직역이 아니라 이해가능하도록 작성하였습니다. 관점은 주관적이긴 생각이긴 하지만, 편향된 사고가 아닌 보편적으로 생각해 볼 수 있는 방향으로 제시했습니다.

목차

없음

본문내용

현 시대에서 경쟁적 전략, 경쟁적 벤치마킹, 경쟁우위 달성 등 전략을 논하는데 있어 경쟁이란 개념을 빼놓을 수 없다. 시장에서 그들이 존속하기 위해서 전략 실행가들은 경쟁자들 보다 경쟁 우위를 달성하기 위해 노력한다. 마이클 포터 교수의 5가지 결정요인에서 가치사슬에 이르기까지 많은 분석 도구들이 경쟁우위를 달성하기 위해 이용 되고 있지만 이러한 도구를 쓰지 않고도 경쟁우위를 달성할 수 있다. 관점을 달리하면 Blue Ocean 전략을 이용해 경쟁을 통해서가 아니라 경쟁자들이 없는 새로운 시장 공간에서 경쟁력을 키울 수 있다.

Blue Oceans
기존의 레드 오션시장은 존재하는 모든 산업을 말하며, 블루 오션시장은 오늘날 존재하지 않는 모든 산업을 말한다. 블루오션은 시장에 진입자가 나타나지 않은 것이다. 많은 기업들이 레드오션에서 치열하게 경쟁하면서, 시장경쟁이 치열해지고 그로 인해 소유주의 이익과 성장이 줄어들게 됐다. 반면에 블루 오션 시장은 잠재적 수요와 경쟁자가 존재하지 않으므로 높은 수익률을 기대할 수 있다. 완전히 새로이 생성되는 경우도 있지만 대부분의 블루 오션시장은 존재하는 시장영역을 확장하는 차원에서 생성된다. 공급이 수요를 초과하고 있는 대부분의 사업에서 레드 오션시장을 벗어나 시장을 개척해서 성공을 거두는 것이 높은 수익을 가져다준다.

The Impact of Creating Blue Oceans
레드 오션산업에서 86퍼센트를 차지하고 산업이 총 수익의 39퍼센트만을 달성하고 있는 반면, 산업에서 14퍼센트만을 차지하고 있는 블루오션 산업이 총 수익의 61퍼센트나 달성하고 있는 사례를 통해 블루 오션시장의 수익성을 증명할 수 있다.

참고자료

· 없음