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국제상사 M&A와 프로스펙스의 부활

전략11988년 발생한 외환위기의 여파로모기업(한일그룹) 부도 국제상사가 법정관리에 들어감4년간의 법정관리와 4년간의 경영권인수를 둘러싼 법정공방의 기간을거치면서 브랜드 가치 하락But주인이 없는 법정관리 상태에서도 3년간 높은 당기 순이익과 현금흐름 창출2프로스펙스의 위기와 잠재력1국제상사LS 네트웍스E1효과적인 브랜드 전략 의 필요성 대두기업가치 Good!3프로스펙스의 위기와 잠재력CONCENTRATION김해 공장 폐쇄 생산관리 쪽보다 마케팅에 역량 집중(마케팅 전략본부 및 브랜드 전략팀 신설, 마케팅 인재 영입, OEM)2. 중저가 브랜드 “아티스”를 분할 “프로스펙스” 회생에 집중 시장점유율보다 브랜드 인지도 증가를 위한 노력
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최초등록일 2012.04.12 최종저작일 2012.04
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국제상사 M&A와 프로스펙스의 부활
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    소개

    전략11988년 발생한 외환위기의 여파로모기업(한일그룹) 부도 국제상사가 법정관리에 들어감4년간의 법정관리와 4년간의 경영권인수를 둘러싼 법정공방의 기간을거치면서 브랜드 가치 하락But주인이 없는 법정관리 상태에서도 3년간 높은 당기 순이익과 현금흐름 창출2프로스펙스의 위기와 잠재력1국제상사LS 네트웍스E1효과적인 브랜드 전략 의 필요성 대두기업가치 Good!3프로스펙스의 위기와 잠재력CONCENTRATION김해 공장 폐쇄 생산관리 쪽보다 마케팅에 역량 집중(마케팅 전략본부 및 브랜드 전략팀 신설, 마케팅 인재 영입, OEM)2. 중저가 브랜드 “아티스”를 분할 “프로스펙스” 회생에 집중 시장점유율보다 브랜드 인지도 증가를 위한 노력

    목차

    프로스펙스의
    위기와 잠재력

    LS 네트웍스의
    전략

    프로스펙스의
    S T P 전략

    성공요인분석과
    도전과제

    Discussion
    Question

    본문내용

    대중적이고 일상생활 에서 늘 함께 할 수 있는 기능적인 신발 브랜드

    전문 스포츠 신발 부문 정리(등산화, 복싱화, 레슬링화 등)
    - 러닝화, 조깅화 같은 생활체육 신발부문 집중
    (걷기를 정기적으로 하는 20세 이상 성인비율이 전체의35%에 달하지만 대부분이 러닝화를 신고 운동함)
    워킹화에 특화

    “스포츠 워킹화”(prospecs W)
    6
    LS네트웍스의 브랜드 전략
    나이키가 선점하지 못한 시장 공략
    프로스펙스의 하위브랜드 창조

    7
    그렇다면 어떻게, 누구에게 팔아야 할 것인가?
    경쟁자의 진입이 쉽지 않고
    경쟁이 거의 존재하지 않으며
    소비자의 잠재수요 또한 높고
    시장성도 있다

    <중략>

    10대
    운동<학업
    운동을 취미 생활로 봄
    속해있는 집단의 유행,
    디자인에 의해 신발 결정
    20대
    - 운동에 대한 needs가 존재-운동을 몸매 관리
    수단으로 바라봄
    -유행에 민감함
    30대
    운동을 건강관리로 바라봄
    운동 < 일
    생활 운동의 needs 존재
    40대
    적당한 생활운동에 대한 욕구
    사회 생활 속 ‘멋스러운’운동에 대한 욕구 존재
    슬로 라이프
    웰빙을 위해 꾸준하고
    일상적으로 운동
    운동을 외모관리 수단으로 생각
    프로스포츠 선수
    건강 유지보다는
    성과를 위한 운동
    운동을 훈련도구로 이용

    Patient
    치료 목적으로 운동
    운동을 의무적으로 생각

    참고자료

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