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신라면-농심해외시장

Ⅰ. (주) 농심 기업 소개ⅰ) 기업 이념‘Better foods & Services For Better Life’- 더 좋은 상품과 서비스로 더 낳은 삶을 위해 공헌한다. (보다 좋은 상품과 서비스를 제공하여 고객 만족을 선도하며, 이로써 내 외부 고객의 풍요로운 삶에 공헌하자는 의미이다. 자주적인 삶의 주체로서 人間像과 士農工商이라는 가치관의 반성 건전한 경제 관념 자주성과 창조성을 통한 자기영역을 정립하는 정신 미래를 개척하는 프론티어 정신ⅱ) 기업 비젼- "인류에게 건강과 기쁨을 제공하는 세계 초일류 식 문화, 생활서비스 창조 기업" 두뇌, 기술, 시스템의 힘으로 상품력과 경쟁력을 향상시키고, 21세기 식의 미래를 창조하여 내실있는 세계 초우량 기업으로 성장한다.ⅲ) 사 훈- 나는 삶의 철학을 가진 인간이다.- 나는 경제를 아는 인간이다.- 나는 행복한 인간이다.
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최초등록일 2012.04.12 최종저작일 2012.04
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신라면-농심해외시장
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    소개

    Ⅰ. (주) 농심 기업 소개ⅰ) 기업 이념‘Better foods & Services For Better Life’- 더 좋은 상품과 서비스로 더 낳은 삶을 위해 공헌한다. (보다 좋은 상품과 서비스를 제공하여 고객 만족을 선도하며, 이로써 내 외부 고객의 풍요로운 삶에 공헌하자는 의미이다. 자주적인 삶의 주체로서 人間像과 士農工商이라는 가치관의 반성 건전한 경제 관념 자주성과 창조성을 통한 자기영역을 정립하는 정신 미래를 개척하는 프론티어 정신ⅱ) 기업 비젼- "인류에게 건강과 기쁨을 제공하는 세계 초일류 식 문화, 생활서비스 창조 기업" 두뇌, 기술, 시스템의 힘으로 상품력과 경쟁력을 향상시키고, 21세기 식의 미래를 창조하여 내실있는 세계 초우량 기업으로 성장한다.ⅲ) 사 훈- 나는 삶의 철학을 가진 인간이다.- 나는 경제를 아는 인간이다.- 나는 행복한 인간이다.

    목차

    서론 - 기업소개 및 선정동기

    Ⅰ. 농심 기업소개
    Ⅱ. 제품 소개 - 사나이 울리는 ‘신라면’
    Ⅲ. 신라면 선정동기

    본론 - 신라면의 해외 진출 사례 및 마케팅 전략

    Ⅰ. 해외 진출 사례
    ⅰ) 미국 진출 현황
    ⅱ) 일본 진출 현황
    ⅲ) 기타 해외 진출현황

    Ⅱ. 신라면의 중국 진출
    ⅰ) 중국 진출 배경
    ⅱ) 중국 진출 현황
    ⅲ) 중국 진출 실패사례 - 삼양라면
    - 삼양라면이란?
    - 삼양라면의 중국진출
    - 삼양라면의 중국진출 실패 원인분석
    ⅲ) 신라면의 마케팅 전략 분석
    - STP분석
    - SWOT분석
    - 4P전략

    결론 - 신라면의 해외 마케팅 향후 전략

    Ⅰ. 향후 라면시장의 이슈

    본문내용

    본 론

    - 신라면의 해외진출 사례 및 마케팅 전략 -

    Ⅰ. 해외 진출 사례
    ⅰ) 농심의 국제 경영
    ㈜농심을 비롯한 율촌화학, 태경농산, 농심기획 등 농심그룹은 `국제화`라는 모토아래 일제히 기업전략을 펴고 있다. 몇 년 동안 내수 불황이 이어지는 가운데 ㈜농심은 국내 시장점유율 1위를 탄탄히 구축해 놓고 있어 더 이상 국내에서의 고성장을 기대할 수 는 없는 처지이다. 따라서 내수에서 얻지 못한 이익을 해외 시장에서 얻겠다는 목표로 새로운 해외 수요층을 적극적으로 발굴하고 시장 개발을 위해 노력하고 있다.

    ① 미국시장 진출
    - 농심은 1985년 이후 국내 라면업계 1위 자리를 차지한 이후 사원들에게 만연해 있었던 안일한 태도를 변화시키기 위해서라도 새로운 도전을 위한 새로운 시장이 필요하게 되었다. 또한 라면의 내수시장은 1985년 이후 그 수여가 감소 내지 정체된 실정이었다. 그리하여 국내 시장에서의 경쟁을 탈피하여 그 수요가 무궁무진한 세계시장 진출을 목표로 세계시장 지출의 전초기지로 활용하고자 미국교포 시장에 진출하였다. 1980년대에 들어오면서 로스엔젤레스를 중심으로 대형 교포시장이 형성되면서 농심 제품의 수출도 꾸준한 성장세를 보이고 있었다. 뿐만 아니라 미국은 식품공업이 매우 발달하여 기술, 경영정보 등에 있어서도 농심은 필요한 지식을 제공받고 있었다. 당시 미국교포시장의 인구는 약 100만 명 정도로 가격 연간 2,000만 달러 규모의 시장으로 평가 되었다.

    참고자료

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