6. ERP의 원가관리개념[1]

소개

원가관리

목차

Ⅵ.ERP의 원가관리 개념

Ⅶ. ERP 관리 혁신 방법

본문내용

원가관리
원가관리 방식
원가관리를 통한 이익관리는 4가지의 경우가 있으나 LGNK의 경우는 1),2)의
경우가 필요할 것임.
1. 표준원가에 의한 관리 방식
→ 표준원가와 발생Cost의 차이를 관리함
2. 변동비/고정비를 활용한 관리 방식
→ 변동원가를 계산하여 한계이익으로 관리함
<변동비, 변동비율, 한계이익, 한계이익률, BEP, 고정비율, BEP매출액>
3. 차액원가와 매몰원가를 활용한 손익관리
→ 차액원가 : 기준이 바뀌면 원가가 바뀌는 경우
매몰원가 : 원가가 고정된 경우
4. 현금지출원가와 기회원가를 활용한 손익관리
Ⅵ.ERP의 원가관리 개념
원가관리
원가 계산 구조
<계정 과목별>
당기 투입Cost가 제번에 따라 직·간접으로 구분되며, 제품별 매출원가로 계산됨.
기초 재공품
제 품 재 고
제 품 : A
제 품 : B
제 품 : C
제품 : D
제품 : E
제품 : F
기말 재공품

<중략>

간사(혁신)
Ⅶ. ERP 관리 혁신 방법
1. 추진 조직
2. 추진 방식
수불관리 KPI 주단위 모니터링 평가 ? 문제점 발취
ERP의 문제와 현업의 업무 문제,설비 관련 문제로 구분
주 단위 결과 발표 및 문제제기 ? 전체 미팅시(1회)
개선 계획 수립 ( 현업 + TFT ) ? 개선활동 ? KPI 관찰

참고자료

· 없음