1등 인재가 되는 길

최초 등록일
2012.03.28
최종 저작일
2012.03
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소개글

기업들의 인재 전쟁이 가속화되고 있다. 기업들은 모든 직원들을 인재들로
구성하기를 원하고 있다. 이러한 환경 속에서 직원들은 1등 인재가 되지
않고서는 살아남기가 어렵게 되었다.
기업들은 다양한 방법으로 뛰어난 인재들을 보다 많이 확보하여 이들을
중심으로 조직을 운영하려는 노력을 기울이고 있다.
과거에는 뛰어나지는 않더라도 보통 정도만 되면 조직에서 살아남는데 별
무리는 없었다. 그러나 이제는 하위 10% 인재 관리 등과 같이 우수 인재를
중심으로 인력을 확보/유지하려는 조직 차원의 노력이 강화되고 있기 때문에
구성원들 스스로가 1등 인재가 되기 위한 노력이 없다면 도태될 수 밖에 없다.

목차

Ⅰ. 윤리 의식과 열정을 가져라.

Ⅱ. 창의성을 길러라.

Ⅲ. 나만의 개성과 끼를 발휘하라.

Ⅳ. 자신만의 Blue Ocean을 찾아라.

Ⅴ. 인적 네트워크를 쌓아라.

본문내용

기업들의 인재 전쟁이 가속화되고 있다. 기업들은 모든 직원들을 인재들로
구성하기를 원하고 있다. 이러한 환경 속에서 직원들은 1등 인재가 되지
않고서는 살아남기가 어렵게 되었다.
기업들은 다양한 방법으로 뛰어난 인재들을 보다 많이 확보하여 이들을
중심으로 조직을 운영하려는 노력을 기울이고 있다.
과거에는 뛰어나지는 않더라도 보통 정도만 되면 조직에서 살아남는데 별
무리는 없었다. 그러나 이제는 하위 10% 인재 관리 등과 같이 우수 인재를
중심으로 인력을 확보/유지하려는 조직 차원의 노력이 강화되고 있기 때문에
구성원들 스스로가 1등 인재가 되기 위한 노력이 없다면 도태될 수 밖에 없다.

영원한 1등 인재란 없다.
누구든 노력만 하면 1등 인재가 될 수 있다.
‘Good to Great’의 저자 짐 콜린스는 “좋은 회사에서 위대한 회사로의 변환은
사람이 가장 중요한 자산이 아니다. 적합한 사람이 가장 중요한 자산이다.”
라고 강조한다. 또한, ‘Top grading’의 저자 브래드포드 스마트는 A급 직원을
‘그 정도 돈을 받고 일할 만한 상위 10%’라고 정의하고 있다.

참고 자료

없음

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