ERP실패 사례

소개

ERP 실패사례 조사

목차

1. 빅뱅사의 개요
2. ERP 도입배경
3. 도입당시의 문제점
4. 도입내용
5. 결론

본문내용

1. 빅뱅사의 개요
- 내구소비재의 중견메이커(일본)
- 사원 1000여명

2. ERP 도입배경
경영층에서 중간관리자에 이르기 까지 “당사도 업무개혁을 해야한다”라는 인식을 가지게 이르렀다. 이 기회에 경영혁신과 정보시스템 혁신을 연동시켜야겠다고 생각했고, 대기업 소프트웨어 개발업체로 부터의 제안도 있어서, ERP 패키지를 도입해서 정보시스템을 재구축하기로 목표를 세우게 되었다. 지금까지 경쟁해 왔던 다른 회사가 업무개혁을 진행하고 발전하는 것에 대해 많은 걱정이 생기게 되고, 또 급변하는 환경에 대해 자신의 기업도 변화를 도모하기 위한 방법의 수단으로 ERP도입하자는 생각을 하였다.
MRP 시스템을 모체로 하여 인사, 급여, 경리, 회계, 수주관리, 고객관리 등의 여러 가지 기능이 통합된 ERP패키지는 제조업을 경영하는 빅뱅社로서는 재구축 구상에 꼭 들어맞는 도구라 생각했습니다. 기업의 효율성을 크게 증진시키고 정보시스템의 혁명을 이루어 줄 것이라 생각하였다.

3. 도입당시의 문제점
- 빅뱅사의 이용부분에는 PC와 OA기기가 그다지 보급되지 않았다.
- 소프트웨어 개발은 외부에 위탁해 진행해 왔기 때문에 정보시스템부문의 업무는 운용과
소프트웨어 유지보수가 중심이 되고, 소프트웨어 개발 기술은 충분히 축적되지 않았다.
- 컴퓨터 프로그램의 Y2K문제를 비롯해서 데이터 항목의 자릿수 부족 등 미처리 문제가
산적했다.

참고자료

· 없음